“温州市道路交通重点扶持物流龙头企业”、“省交通物流企业重点项目扶持联系企业”、“创省级文明行业先进单位”……尊龙物流获得的一项项荣誉是对她所取得的一系列成绩的最好肯定。从2003年12月创办，4辆厢车，发展到拥有106辆、总吨位达1000多吨的强大车队，2009年货物吞吐量达21.6万吨，年业务量递增在30%以上，居身温州市物流行业三甲；员工从20多人扩大到如今260多人；从原来一台电脑、一部电 话机，发展到网络信息的“三大平台一系统”的局面，能与25家分公司实现网络端口对接，做到信息的互联互通和资源共享。

    尊龙一路走来，取得了斐然的成绩和长足的进步，这一切离不开浙江尊龙物流有限公司总经理陈吉敢的运筹帷幄。这位锐意进取、年轻有为的主帅通过创新流程、创新模式、创新管理、创新机制等一系列变革，引领尊龙步入更为广阔的发展空间。

    创新流程：尊龙物流的快速崛起，成功在于创新求变。从初时强调操作流程改进创新，到目前在服务产品上创新，尊龙物流按照客户成长和需求的变化轨迹，以及未来潜在客户的需求，他们在经营策略、安全快捷和市场定位上把握了先机。

    创新模式：通过多次市场调研和开发物流服务产品及经营模式，吸收30%物流专业人才，壮大尊龙团队力量，使尊龙物流的物流服务涉及了广东省“珠三角”地区和上海市“长三角”地区物流行业的各个领域，并设有广州、深圳、上海等25家分公司网点，曾被业内誉称为浙江省物流闯出的一匹“黑马”。通过服务创新，夯实了尊龙在行业中的领先地位。
    尊龙物流的快速崛起建立在发展变革的基础之上，体现了企业的一种精神和企业的本色文化，建立一家立足于浙江、服务于全球的国际化物流服务商是尊龙物流的终极目标和使命。浙江尊龙物流的发展目标明确、先人一步，随着网络化的进一步发展和网络运营不断成熟，尊龙物流又在寻求新的变革企业的经营策略和战术选择，尊龙物流将在变革中加快尊龙的发展速度，引领尊龙的未来发展方向。 

    创新管理：成绩面前，总经理陈吉敢没有满足。他认为目前民营物流企业在管理上仍属粗放管理，缺乏科学管理手段，在制度上也存在不完善与纰漏。因此，做精细化的管理调整，完善各项管理制度，这样才能为尊龙物流做百年企业打下坚实的基础。尤其在人力资源管理、行政制度、财务管理、服务跟踪、售后回访这五个方面显得格外重要。 
    建立精细化的管理体系、合理化的绩效量化考核、人性化的薪资结构调整、公开化的财务收支管理，一体化的服务跟踪回访；让员工的工作环境和成长空间更加和谐、宽阔，让企业管理更加地开放、透明，更具竞争活力、优势！

    创新机制：2006年，尊龙物流将在现有的经营模式上实行进一步变革，将民营私企逐渐向股份制公司方向转型，2009年将公司现有开发的专线运输基础上，为能留住人才，让更多的人分享尊龙的成长与成功，公司将出台新线路专线加盟模式等惠民政策，让部分的员工（中层以上行政管理人员）有机会成为“股东”，让有能力、有才华、更有意愿为尊龙事业奋斗终身的优秀管理者成为公司的主人。尊龙也将通过这样的变革获取更多的资本优势以实现公司对企业目标作出的承诺，多为社会承担一份责任和义务。尊龙物流不仅要成为浙江省物流行业服务的领先者，还要跻身成为资本市场对物流行业促进的先行者。

    尊龙物流目前已成为浙江具有资质价值的国内综合性现代物流企业，但由于物流行业的同质化竞争激烈，传统的物流服务领域产生的利润率很小，盈利空间相对狭窄。这不仅会限制尊龙的规模化发展和未来的成长空间，还会使尊龙的赢利能力受到限制，市场竞争优势很难保持。

    为此，2010年将是尊龙服务产品变革的一年，尊龙物流会把握上海世博会这一契机，在物流服务创新的基础上，遵循低碳经济发展趋势，勇立潮头，做一个国内物流业低碳经济的弄潮儿。尊龙物流将在打造物流信息化平台、城际公路干线运输及城乡仓储配送等物流供应链整合及物流投资领域上寻求突破，使尊龙服务的产品具备高门槛、高准入、高利润、高技术、高差异化的市场格局，打造更加专业化的产品服务体系。相信这样的变革会给尊龙物流的未来发展创造更多的机会，使尊龙在市场上的竞争优势更加明显，同时也为未来的尊龙物流服务企业们创造更多的价值；做大做强做优现代物流企业，为浙江省经济发展做出更大贡献！大贡献！