两年的变化，见证着中捷人的奋斗足迹和不懈追求；流金岁月，记录下创业者的辛勤汗水和真诚奉献。
    两年来，经历了市场经济转型的蜕变和市场的跌宕起伏。在党的改革开放政策指引下，在当地政府和社会各界的大力支持下，中捷控股集团领导班子带领，全体员工齐心努力，走出了一条在改革、调整中适应市场生存与发展的道路。 
    2004年12月6日，中捷控股集团正式成立。经过两年时间产业结构调整和多元化发展，中捷控股集团已发展成为一家集服装机械、金属物流、水暖洁具、汽摩配件、房地产、生态观光农业等于一体的大型企业集团，拥有员工5000余人，其中大专及中级职称以上人员1000余人。
    开拓进取，艰苦创业。在集团主席蔡开坚的带领下，企业先后获得全国民营企业500强、“中国名牌”产品、国家火炬计划高新技术企业、全国轻工业质量效益型先进企业、台州市先进党委、党管人才先进单位、纳税大户、诚信示范单位等荣誉称号。他个人今年当选为全国劳动模范，荣获“全国五一劳动奖章”。
    从一家专营缝纫机的上市公司，发展成如今综合性企业集团，短短两年，发展之快，使人为之震惊。两年来，中捷控股集团走上这个快速发展之道，成为拥有中捷缝纫机股份有限公司、中捷厨卫股份有限公司、浙江环洲钢业股份有限公司、浙江琦星电子有限公司、中捷工业城开发有限公司、浙江博胜机械制造有限公司、浙江森鼎园林绿化有限公司、台州德丽宝管业有限公司、玉环星海广告有限公司、江西欧菲顿实业有限公司等十家子公司的综合性企业集团。
    中捷控股集团一直坚持以振兴民族工业为己任，以可持续发展为企业经营理念，倡导服务创造价值，坚持专业化经营与多元化发展。在中捷集团两年的创新发展中，贯穿着科技战略、品牌战略、人才战略、文化战略与国际化战略五大战略的全面实施。
    一、实施科技创新品
    拥有核心技术，加快技术创新是企业生存和发展的关键。集团不断加大科研开发力度，每年拿出5.2％的经费用于科研项目。并不惜重金聘请了德国百福公司技术总监施瓦茨和资深缝纫机技术日本专家佐藤秀一等技术专家到中捷集团任职，并与浙江大学、上海同济大学、沈阳轻工业机械研究院等多家科研院校进行产、学、研合作，成立了一批由世界级高端科技人才组成的研发中心，不断提高了集团整体科研水平。研发中心先后研发了平缝、曲折缝、包缝、棚缝、链缝、套结、钉扣、锁眼等十四大系列100多个品种，并获得了30多项国家专例，10多个新产品不仅填补了国内空白，而且处于世界领先水平。集团成立以来，一直以研发“新技术、新工艺、新材料、新造型”及“专业化、系列化、绿色化、机电一体化”的高科技产品为方向，以市场需求为先导，以“高附加值、高品质、高科技”为新产品的开发定位，调整产业结构，提高产品档次和质量，提升中捷品牌国际竞争力。
    二、创建品牌兴企业
    中捷集团领导高度重视品牌建设。中捷与中国服装协会携手2004-2005“中国服装品牌年度大奖”，反映了中捷在品牌建设上的强烈意识，并向社会昭示，中国民族品牌相互协力，以品牌形象共同提升的广阔前景。蔡主席曾说：“要想把品牌做好，就只有先练好内功，做好品质、服务等企业生产经营管理，品牌才能够成长起来。” 中捷视质量为生命，在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。在立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升公司的品牌知名度与美誉度。
    应当说推进品牌建设，中捷在行业里走在前列，中捷在品牌经营与文化营销方面创造了许多的“第一现象”：第一次在业内采用产品推广会上拍卖产品的形式筹集资金捐赠希望工程；是行业内第一家规范区域代理制的企业；第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界领略全球风采的企业；还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业，包括公司举行的“爱心点燃希望”产品推广会、“精彩纷呈”产品SHOW、“中国服装企业家高峰论坛”等一系列活动，其中中捷环洲钢材贸易占领玉环汽摩配市场近60％的份额，其实这些都是品牌运作的结果。
    三、经营人才建队伍
    中捷集团提倡“以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激活人、以良好的发展前景留住人”，随着集团经营规模的扩张与发展，一直将人力资源开发放在重要的战略地位，不断加快人力资源管理信息化建设，健全考核、监督、激励<、激励<