嘉兴市农产品交易中心开发建设有限公司公共停车场及物流配套用房项目已完成固定资产投资10914万元，完成该项目当年任务数的181.9%；中凰国际·嘉兴名品城已完成固定资产投资12590万元，占全年目标任务数的157.37%……

　　在经济大环境并不景气的今天，是什么力量推动着重大项目的进程？记者从嘉兴综合物流园管委会采访了解到，自开发区开展“三比三看”活动以来，园区管委会以机制保障、营造氛围、提升服务为抓手，切实加大项目推进工作力度，成效显著，为全区专业市场平稳较快发展打下了坚实基础。

　　重点项目推进有声有色

　　2015年，开发区排定了200个重点项目作为推进对象，计划投资约144亿元，其中物流园管委会共负责5个项目，分别为物流园配套管理用房项目、江南大厦配送中心拆建项目、嘉兴市食品肉类有限公司迁建暨冷藏物流项目、公共停车场及物流配套用房项目和中凰国际·嘉兴名品城项目。

　　“今年园区计划完成固定资产投资25500万元，截至8月底，已完成固定资产投资25629万元，占全年目标任务数的100.51%。”据嘉兴综合物流园管委会主任肖永刚介绍，其中公共停车场及物流配套用房项目已完成固定资产投资10914万元，完成该项目当年任务数的181.9%；江南大厦配送中心拆建项目已于7月开工建设，现已完成开工建设目标任务数的33.3%，已完成固定资产投资2125万元，完成该项目当年目标任务数的85%；中凰国际·嘉兴名品城已完成固定资产投资12590万元，占全年目标任务数的157.37%。另外，嘉兴市食品肉类有限公司迁建暨冷藏物流项目预计10月底进场开工，综合物流园配套管理用房项目正在抓紧推进和重点客户的洽谈，力争年内落地。

　　专人专项助力项目推进

　　“为切实增强推进工作的紧迫感和责任感，园区采取领导联挂制度，落实专人负责每个项目推进。”肖永刚说，5个重点项目分别由管委会成员组成三个项目推进小组进行对接，每个组联挂一位分管领导，明确小组内部分工，将任务明确到人，以确保每一项工作都落到实处。

　　“这样一来，相关负责人就明确了自己的主攻方向和责任区域，只需重点抓好自己的‘一亩三分地’，就能为整个工作的推进提供良好的基础。”肖永刚表示，这样的工作机制还能加大过程控制和跟踪协调服务，为项目推进排忧解难，形成加快项目推进的强大合力。

　　江南大厦配送中心拆建项目施工用电电缆要穿越锦霞路接入地块，组长叶盛带领工作组及时掌握该情况并多次联系电力部门，于7月初顺利通电。在项目前期，工作组积极联系农产品开发公司对该项目地上附着物及时进行清理，保证了项目顺利进场施工。

　　肖永刚说，在专人专项的工作机制下，成功破解了许多项目建设中的瓶颈,切实解决了项目建设中遇到的难题,加快了项目的建设进度。

　　服务升级破解项目瓶颈

　　为确保项目推进工作顺利有序开展，园区各项目推进小组变“被动管理”为“主动服务”，定期对所负责的项目进行实地走访，全面了解项目进展情况、目前所遇到的问题和困难，同时和企业做好今年项目推进的目标任务的沟通工作。

　　据悉，项目推进小组在实地走访企业后，还须对自己负责项目的最近进展开展全面细致的分析，研究出现的情况和问题并提供解决方案。“我们要求各小组将实地调查结果和分析报告于每周五汇总到市场管理处，由市场管理处统一整理最新数据后，在园区每周例会上进行汇报，切实破解企业在项目推进中的难题。”肖永刚说。

　　为让项目推进小组更直观地看到项目最新进展情况，物流园管委会把每季度各项目的固定资产投资完成数及形象进度进行“上墙”。肖永刚介绍说：“我们把‘三比三看’的精神沿用到日常工作中来，让每个项目推进小组成员都能清楚了解项目的最新情况、目前存在的问题以及下一步对策建议，让小组间形成比进度、比数字、比形象的良好氛围。”
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