鹿富物流充分利用自身优势与环境诸因素，不断探索物流扩张规律以实现自我提升。鹿富物流其经营模式采取以工商注册的鹿富物流有限公司为蓝本，通过全资投资经营、吸资加盟控股经营、吸收加盟注股合作经营等多种模式，充分铺设物流网络，不断拓展网点，架构起温州为中心枢纽，并辐射至全国各大中城市为的大物流圈。从而实现其物流功能集成化、物流运作规范化、物流服务网络化，信息交流网络化，物流经营规模化，初步建立起以现代物流经营理念为支持的温州本土现代物流企业经营模式——鹿富模式。
    架构“鹿富模式”的发展历程，前期经历了三个阶段：
    第一阶段，公司发展初期，以铺设温州至广东全线(10年后又拓展了上海外贸专线)起点，进行工商注册（企业名称：温州市鹿南运输服务社），实行全资投资经营，是公司初始阶段，创建于1982年8月。温州市鹿南运输服务社的创立，夯实了公司的坚实基础。
    第二阶段，随着温州地区物流市场的日趋成熟与公司实力的增强，温州市鹿南运输服务社在政策扶持下展开了战略性扩张。自2003年开始，公司以吸资加盟控股经营方式，吸收了诸多优秀物流人才加盟，通过资源整合，从而拓展了福建全线、浙江全线、江西全线、江苏全线等干线运输网络。同时，公司进行企业更改，将原“温州市鹿南运输服务社”更名为温州市鹿富物流有限公司，至此，温州市鹿富物流有限公司以有限责任公司的现代企业形式在温州物流业中崛起。
    第三阶段，自2006年上半年开始，公司进行了新一轮战略扩张。这一轮战略扩张的特点是以资源整合为主要手段，通过吸收加盟注股合作经营方式扩大公司干线运输网络，主要以西北专线、东北专线、华中河南全线为代表。这些运输干线原来是有独立法人的功能性物流企业，在强大的市场竞争压力下，经营业绩走向下滑，自身的生在存能力受到威胁，于是，通过鹿富物流公司部分资金注入，以整合的方式，成为公司整体物流网络的一部分。通过整合，这些干线按鹿富物流的服务标准服务于客户，提高了服务水平，增强其诚信度，提升其竞争中的抗风险能力，并获得公司内部资源共享资格，享受相同的品牌效应，经营业绩逐渐取得好转。 
    公司经营方针是，“驰骋天下，物流中华”，以现代物流为经营理念，承担区域龙头企业应尽的职责，树立区域标杆，引领行业走向规范，努力营造温州本土大物流格局，做大强大温州物流。
    公司的经营规划
    物流基础设施平台建设上，2007至2011年间，架构起以温州为中心枢纽，构筑起能辐射至全国多数大中城市的大物流圈，塑造温州行业龙头，营造温州大物流格局。根据发展势态分析，公司计划按每年发展4条运输干线进度，在这五年间将再铺设目前还未建立的11条运输干线，从而使得公司总运输干线达到20条，国内公路运输物流覆盖率获得80％以上。第一期，07年将平均以每年投入资金1000万元，铺设的运输干线是温州至北京、温州至天津、温州至安徽、温州至山东4条干线。为配合干线运输，增强运营能力，同时每年将投入资金1000万元，增添或置新换旧运输车辆约30台。
    07年的公司总营收为2亿元人民币左右，上缴国家利税200万元。根据公司的五年规划，公司今后各年的营收将在07年的基础上以20％的速比递增，上缴国家的利税也将相应以同比速率提高。
    公司在不断提升经营理念的同时，不断吸引高素质人才进入公司，不断提高经营管理水平，不断进行内部专业化分工，不断提高科技含量，完善现代物流的三网建设（营销网、运营网、信息网），实现物流服务水平的“三流合一”。
    自2008年10月份开始组建公司网络信息部，负责推广应用信息网络技术。至2010年底，将使公司信息网络技术应用能上一个新平台，真正有效发挥设计原有能力，在推广信息技术的应用过程中推动公司经营管理水平的提升。
    为适应竞争环境，完善公司的经营机制，2008年11月成立市场营销部。五年规划要求，今后将由市场营销部专业推广公司形象，重点从事品牌建设，展开市场营销，开展物流外包业务。公司计划，在今后的五年中，公司的完全第三方物流业务量将逐年按总业务量的10％比率提升。
    在物流运营网建设上，不断完善成熟度，各运营运输干线将从过去直线式、点对点的运营模式，架构成枝状型、网状型的物流圈。因此，五年规划就原有的运输各结点建设工作着重放在网点设置上，不断形成温州大物流圈，随着完全第三方物流业务的展开，努力现实“一站式”服务。
    公司的文化建设
    五年规划中重视公司企业文化建设。公司的企业文化建设有多个部分构成，包括物质文化、企业形象、素质教育、经营理念、价值观培养、共同行为规范、员规范、员