1、供应链管理是移动商务的一种，是移动商务在供应链管理中的扩展  
　　
    因此，移动供应链管理必须满足移动的本质，即 3A(Anyone，Anywhere，Anytime)化一能够对商务信息资源进行随时随地的利用，从而随时随地的进行一个人认为必要的供应链管理活动。3A化的实现意味着供应链管理活动将超越许多既有的限制而 向超空间(Hyper—Space)、实时间(Real—Time)的方向发展。  
　　
    2、移动供应链管理不是取代供应链管理平台，而是供应链管理平台某些功能的实现方式，是部分和整体的关系，供应链管理平台是移动供应链管理存在的基础，没有供应链管理平台，移动供应链管理就无从附着。移动供应链管理实际上是供应链管理平台上某些具体功能在移动商务领域的延伸。  
　　
    3、移动供应链管理要有针对性，但不需要达到全面性  

    在功能上，移动供应链管理不需要复制供应链管理平台的全部管理功能，但必须突出某些针对性的功能；在信息处理上，移动供应链管理要能够实现随时随地地收发、存储、处理供应链上某些环节的关键信息；在信息共享上，移动供应链管理的发展方向是能够实现跨企业的信息交互。  
　　
    4、移动供应链管理的最终目的和价值，体现在帮助实现整个渠道商业流程优化渠道是供应链的核心，渠道能力决定供应链的成败。移动供应链的作用是要帮助实现渠道能力的优化，提升整个供应链管理的效率。