5月4日下午1时20分，记者来到重庆商社位于重庆市渝中区大坪的家电仓库。此时，仓库前100多平方米的场地上，堆码着200多件即将配送出的电视机、电冰箱等家电。15分钟后，8辆长安邮运小货车就将这些家电装上并运走。很快，记者面前这100多平方米的场地就成了一片空地。在记者大呼“动作好快”的时候，负责此项目的重庆中邮物流公司的邓勇告诉记者：“目前，还处在商家的‘五一’促销期，下午我们还有一趟要送。这期间，这里一天的配送量就有550~650件。”

　　家电配送是重庆邮政同城物流的一个重要项目。近年来，他们通过开拓思想、积极参与市场竞争，走出了一条有重庆特色的邮政同城物流发展道路，业务收入从2002年的20万元跃升至2007年的650万元，今年1~4月，实现收入333.47万元，全年有望突破1000万元，成为了重庆邮政物流四大板块中的重要一块。他们飞速发展的秘诀是什么呢？

　　勇立竞争潮头

　　人无我有，人有我优，抓住市场空当和自身长处相结合，迅速实现了起飞。

　　说起来，重庆邮政的同城物流还真是从家电配送开始的。重庆邮政是全国较早开始家电配送的省（区、市）邮政之一。

　　2002年，重庆中邮物流公司成立不久，对于同城物流怎么发展，苦于无思路。他们组织人员针对山城重庆特殊的地理状况、经济环境、消费习惯等，开展了为时两个月的市场调查和可行性论证，通过调查和分析后，他们认为电器配送是邮政物流拓展同城配送业务市场的切入点——邮政物流做B to C，能够较好地完成“最后一公里”末端服务。

　　可这碗饭并不好端。各大家电商场都有自己联系的运输公司，有的商场还组建了自己的运输车队。这，无疑是从竞争对手的手中抢饭吃。

　　仔细分析市场后，他们认为对手虽多，但其中规模大的物流公司并不多；而且，邮政物流的规模虽赶不上地方知名物流公司，但他们的优势在长线，同城几乎没涉足；再次，家电商场的运输车队规模还没做大。这是一个很好的空当，邮政以自身的优势杀入这个市场，是可以大有作为的。

　　这样细致的分析，树立了重邮物流人的信心。而在切入点上，他们没有去找已成气候的家电商场，而是选择了与刚在重庆落户的苏宁电器合作。

　　大公司寻大合作伙伴，这与苏宁的发展思路一拍即合。通过一个月的试运行，重庆中邮物流公司配送的苏宁电器及时、商品完好，完全没有过去个体运输户车辆运输不稳定、配送不及时、服务差等弊病，得到了商家、客户的认可。于是，在4月中旬苏宁组织的电器配送招标会上，重庆中邮物流公司一举中标并取得主城6区中4区的配送权。

　　中标后即巧遇“十一”销售黄金周，苏宁电器预计黄金周将是空调及冰箱等电器的销售高峰，要求重庆中邮物流公司想方设法确保配送。重庆中邮物流公司专门成立了“十一”苏宁电器配送指挥小组，并得到重庆邮政内部各部门的大力支持，保证了苏宁电器的配送。“十一”长假圆满完成了配送区域内4500台电器的任务，实现业务收入8万元，并得到了苏宁电器的称赞。

　　这几年，苏宁电器在重庆的发展风生水起，盖过了国美的风头，成为当地电器销售的“NO.1”。凭着良好的合作关系，邮政物流也借上了这股势头，业务发展如芝麻开花节节高。

　　树立邮政城市物流品牌

　　要做就要做规模，做品牌，这为长远发展指明了道路。

　　邮政物流与苏宁电器的合作，影响之大比打广告效果还好。目前，重庆邮政同城物流的主要项目有苏宁电器、重庆商社的家电配送，重庆新世纪连锁超市每天的物流配送，顶津食品和可口可乐公司的矿泉水、汽水配送。三足鼎立，业务发展有了良好支撑。

　　重庆商社集团是西部商贸龙头企业。其旗下商社家电，以前与之合作的民营物流经营者多达7个，素质和规模参差不齐，不仅管理难度加大，而且货物的附加值高，安全也得不到保障，在商品储存、装卸、分拣等管理上，无法实现统一，直接影响了配送效率，致使物流成本费用不断上升。看到邮政与苏宁的成功合作，他们也相上了邮政，把除空调外的家电配送全部交给邮政物流，邮政一年可实现收入百万余元。

　　商社集团旗下的新世纪百货在重庆区域百货业影响最大，拥有60家连锁超市。有了商社家电与邮政的合作先例，他们也把重庆主城区2/3和远郊区县的日化、家电、食品配送交给了邮政。2007年，仅这一块，邮政物流就实现收入382万元，今年1~4月，实现收入180万元，成为同城物流中最大的项目。

　　康师傅旗下的重庆顶津食品公司2006年与邮政物流曾有过矿泉水配送的合作。2007年年末，他们又与邮政签订了2008~2009年两年合作协议，今年预计收入为250万元。

　　就在今年，知名的可口可乐公司也把重庆主城区的饮料配送交给了邮政物流，其效益不亚于顶津项目。

　　城市是最容易打响品牌的地方。正如在前面所说，看