6月10-11日 杭州 | 现代仓储管理和库存控制
2017/5/24 16:36:38 来源：浙江物流网 作者/编辑：浙江物流网
【培训对象】
--制造/商贸企业供应链经理（总监）、物料经理、仓储总监 --制造/商贸企业的仓储主管、材料专员、物料计划员、仓库管理员 --专业（第三方）仓储服务企业的董事长、总裁、总经理 --专业（第三方）仓储服务企业的执行经理、仓储经理、计划员 --物流企业的仓储运营经理、执行经理、部门经理 【课程收益】
本课程是CILT核心课程之一，是老师多年物流和供应链管理、咨询经验的结晶，对现代物流企业的深刻思考。课程关注以下热点问题。 --生产成本重压之下的制造型企业的利润源泉在那里？ --如何找寻仓储管理与库存控制冰山之下的宝藏？ --现代仓储管理和库存控制的方向在那里？ --精益化思考如何解决库存控制和仓储管理的痛点？ --供应链工具是否可以正确的使用去解决叠加的库存？ --仓库成本管理方案和人员绩效考核是否可以提高仓库的利用率？ --仓库与库存如何成为企业成长的战略支柱？ --信息化如何支撑仓储与库存的高效运营？ 【课程大纲】
一、仓库在物流系统的定位，运作流程与程序 1.仓库的战略位置 2.仓库的流程管控与程序设置 3.仓库对客户的服务影响 4.仓库的ABC分类管理 案例分析 二、仓库技术更新，成本管理与绩效考核 1.仓库与采购，生产，运输商的合作关系 2.仓库库存盘点 3.仓库预算与费用管理 4.设定标准与绩效指标 案例分析 三、库存定义与控制 1.供应链上的库存，缓冲点 2.需求与库存分析 3.库存持有成本 4.库存的补货，最佳订购量 四、现代库存系统发展 1.预测，JIT 2.库存管理系统的监控 3.电子商务对库存的影响 4.精益供应与库存管理 案例分析 【培训师介绍】
王东 老师
上海交通大学物流与供应链EMBA 英国谢菲尔德大学MBA 美国供应链协会专家 CILT三级特聘讲师 多家培训公司特聘讲师 英国BMW公司咨询师 10年跨国名企供应链高级总监 目前担任某跨国公司供应链高级总监。2016年荣获亚太区最佳领导力总裁奖，领导供应链团队获得公司最佳团队第一名，建立S&OP运营系统，推行精益供应链的项目，从供应链的角度管理库存与仓库。为来伊份，埃弛汽车等企业开展库存控制与仓库管理，供应链系统下的配送系统建立，销售人员的库存控制，精益供应链实践等内训课程。具有6年在上海与杭州等地担任CILT三级特聘讲师的经验，为来自可口可乐，新颜物流，德邦物流，麦当劳等企业的学员讲授物流管理，仓库管理课程。曾担任上海某公司CEO职位，建立了生产，营销，采购中心的集团公司。并且具有在印度，英国，德国的工作经历，具有跨国供应链的实际操作经验。同时担任亚洲物流展，物流与供应链优化论坛的主题演讲嘉宾。 【培训费用】
--单人：2600元/人 --两人：2200元/人 --三人及以上：1800元/人 --以上费用包含学员培训、教材、2天午餐。差旅、住宿、早晚餐自理 【报名咨询】
联系电话：0571- 28918011 85153538-807 18072719960 联系人：楚老师 胡老师 QQ：2903787232 邮箱：ilt_zj@sina.com 后附《报名表》附件： 物流企业管理和运营创新.报名表
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