专线与平台联姻，结局会如何？个人认为有四种：
四种不同结局
1）同甘共苦，一起享受吃苦的幸福，然后迎接美好的未来生活！这是一种最长久的也是最幸福的婚姻关系，但是也必须两个人同心、同德、有共同的理想和目标。就如同现在的专线企业和平台合作一样，专线能够在以与平台合作的基础上，服从平台的管理原则，从某些行为上能够理解和支持平台的一些策略，使平台的某些市场战略在企业管理中能有效实施并且获得好的受益。而平台给与专线的就是能够实时的关注专线的实时动态，在某些脆弱的环节给与一定的安慰，当然也就是技术或者管理上的支持，资金上的短期补救等等，落实到专线的利益上。那么两者合作起来就会显得异常的强大，最终达到了共赢的效果。
2）闪婚闪离，形同陌路。这一种结局可以说是人生莫大的悲哀。经历了多重选择之后却因为柴米油盐问题无法得到落实而相互怨恨，甚至是鱼死网破，这样不得不说是人生一种的悲剧。之所以会落寞收场，仰叹悔不当初，其实是因为无法认知对方在自己心里的位置，也不懂得生活的现实而已。所以今天的专线与平台合作最担忧的就是闪婚闪离，落寞收场。其实无论是平台选择专线还是专线选择平台，始终要意识到同是一条绳上的蚂蚱，出了问题谁都逃不脱。所以在专线与平台的合作中必须注重彼此的需求，从基础上建设开始才行，切勿好高骛远，脱离实际，天马行空来经营。无论是互联网思维还是思维互联网，最终还是得落实到实处才行。所以平台企业仅仅空有口号不付诸行动，专线企业自身不努力配合平台的工作只想坐享其成都难修成正果。闪婚闪离只说明了合作中缺乏沟通，理解和交流，最终因脱离实际而结束。所以这一点上值得深思。
3）同床异梦，朝三暮四，存在“一夫多妻”或者“一妻多夫”之态，生活陷入万劫不复之地或者相当混乱之态。这样的状态短期之内还不会出问题，但是长期就很难说了。从个人来看，一个专线加盟几个平台公司或者一个平台吸引同一条线路的多家专线，彼此进行相互刺激或是提高竞争力，甚至是选择权利更多。某些时候是可取的，但是落实到核心问题就很难了。所以走这一步的专线必须提高警惕，慎言慎行，否则很难翻身。婚姻终究是会落实到柴米油盐酱醋茶里面去的。所以专线与平台的合作最终是建立在利益之上的。
4）互不干涉，各自过个人的生活！只恋爱不结婚。这种状态看上去是很美，但是如何让自己有那个能力在这个社会中孤独的前行。专线靠自己努力去实现自己的价值，平台做自己的平台，彼此之间互不干扰，但是彼此之间又默认存在着一种恋爱的关系，相互之间以一定默契存在，让新鲜永远存在，让幸福保鲜。对于专线与平台企业而言，应该是彼此最渴望也是最希望看到的结果，但是这也是难度最大的一个。挑战彼此的管理必须时时站在同一个高度，时刻都配合得天衣无缝。无论是系统管理，资源分配还是其他都能及时反馈，有一种默契存在。从自救和能力提升为主，获得彼此之间的信任，不约束却相互吸引，最终走向完美结合！这一条路比前者更难走，需要更长的时间来走完，绝非是一两天就可以完成！
专线与平台的合作要素
纵观以上四种结局，无论是哪种，都很容易发现一个核心问题，那就是柴米油盐。在专线与平台合作中也是如此！
1）物流商业平台模式。物流公共商业平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的，成长潜力强大的商业生态圈。它应有独树一帜的、精密规范的机制系统，能有效激励多方面互动，形成货主、货运企业、金融、保险、评估、支付、搜索平台等多方的一个良性循环。通过此平台，各方都会借助平台的力量成倍增长，达到其战略目的。
2）专线企业现状分析。目前无论是零担短线、干线还是整车物流，快递的延伸、电商自建物流都对他们造成一定的威胁。对于本来就成本高、利润低的专线企业无疑是雪上加霜。为了生存下去，有的专线开始指望平台，甚至依赖平台。
专线的压力越来越大，谁能解决专线的问题，谁就“有奶就是娘”。在这种情况下，虽然平台公司是虚的，但是物流却是实的，容不得假动作，所以平台和专线的合作必须虚实结合，最终同心，同德，共同遵守规章制度。
听闻一句话：游戏总是有游戏的规则的。在这个潮流中，谁不遵守游戏规则谁注定会出局。专线与平台联姻亦是如此。在平台与专线的联姻中，无论是一妻多夫还是一夫多妻，首先的问题是平台能够有好的货源来稳住这些专线，如果没有一定的辅助能力，即使一夫一妻也很困难，依旧无法稳定和长存。
所以在这种情况下平台必须做好的工作是：
——资金。足够的资金对于平台而言是有力的保障。无论是对专线企业前期的系统投资还是企业营销宣传，后期管理运作，建枢纽和园区，对资金需求特大。在这一点上，平台要借助外力。如何吸引投资？除了本身的价值，更要让投资者看到希望。所以，平台要唱好这场戏，必须把自身的功夫做好。其实，专线也关心平台的实力，也担心平台是来忽悠专线，骗专线钱的。
——站在风口上的猪。平台企业风起云涌，如何让自己立于不败之地？必须顺势而行。站对地方，猪也是可以被吹上天。
——注重团队的力量。对于平台的推广和发展，一个好的团队是必须的。加强对团队的管理和培训，正确引导他们去完成市场运作，最终达到王者归来之态。（文/李运竹）
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