忠诚，一个神圣的词汇！

　　忠诚，一个企业近乎于膜拜的企业文化的极致目标！

　　忠，代表着一种情节，代表着一种力量，这种情节可以促使个人做事、企业做势的力量发挥到极致。然而作为一个企业来讲，在现在任何情况都要讲究用数字说话的今天，可以说“忠”是最难用数字来衡量的。让我们来看一看“忠”字是如何解释的，整个字，上为“中”、下为“心”，在人的感情世界里，凡是牵涉到“心”的东西都不太可能用“KPI”（关键考核指标）来考核。因此，对于“忠”大多倾向于归为企业文化，归为人性化管理的内容中来。

　　其实，对于“忠”的有效理解和内涵的传递可以使我们更好的认清自己、认清企业，才能更好的做事：

　　首先：公正。公正就是要将事情放在心中，将公司的事情、上级交待的事情放在心中，才能产生正确的方向，这就是正确的道路，如果没有将公司的事情放在心中的念头，只是一天到晚想的是自己的事情，想的只是那么几个人的小圈子的事情，最终要想出现公正的结果是很难达到的；　　

　　其次：公平。这是对于公正态度的延伸，当我们在做事情的时候强调的把心放在中间，这就是公平。也就是说心是中间的基点，一边是私欲、一边是公器，只有将心放在中间才能真正达到平衡和平和的状态，否则不能真正做到天下为公的至高境界，往往众多的人不能做到这一点才在之后的行进的过程中产生偏颇；

　　再次：忠诚。最后在公正和公平的基础上延展出忠诚，没有一颗公正的心、没有一种公平的态度，就不可能真正做到从企业的角度出发。在公正的心指引下，在公平的态度监督下，凡事从公司角度出发，处处维护公司的利益，抛开个人的私心杂念、抛弃个人的小团体主义，不计个人利益得失、不计他人的打击报复，只有这样百炼成针，才能真正做到忠诚，也是一个舍弃小我、成就大我的过程。

　　从以个人为中心走向以事情为关注焦点，从关注事情向关注企业的发展，一切以公司的利益为根本出发点，这是一个不断扬弃和否定自我的凤凰涅磐式的过程。在五元物流两年多的发展历程中有众多可以值得称颂的故事，而今，这样的故事在五元物流外埠网络的蹒跚发展中更是涌现出了一曲可以值得称道的“忠诚”赞歌。这曲赞歌的主角就是前进中的定州项目部，他们的人员管理以及业务发展在以黎进新副厂长为核心的农场高层的引导下，在曹金禄总经理、高赵军副总和郭昊天副总等人的带领下，逐渐呈现了一个个不怕吃苦、不怕辛劳，遇事往前冲、遇难往前顶的星光闪耀的局面，他们正在逐步打造定州的业务基础，他们要打造的不仅仅是定州的基石，甚至可以说他们是支撑起五元物流发展的基石，更为可贵的是通过这段时间的运作，他们代表了众多的五元人，尤其是那种忠诚的内涵，在他们身上熠熠生辉，毫不夸张的说他们是忠诚于企业的代表。

　　定州项目部的业务内容主要是以伊利牛奶为主体的长途运输项目。伊利定州生产厂是伊利所有生产基地产能最大的工厂，日产能达到2000吨，现实际生产量最高达到1500吨，平均日产能为1000吨左右。现定州伊利共有三大直接物流供应商：中国储运、志勤美集、中铁联合物流。由于我司现有品牌知名度与上述企业存在一定的差距，因为我司为了实现量的突破，采取了借力打力的发展模式，与中铁联合物流采取战略合作，由中铁联合物流打标，我司运作的方式进行整体项目操作。我司主要运作的区域为山东、江苏、浙江等区域。我司自中铁联合物流手中接下手业务，由五元派驻人员，按照合同方式进行结算。

　　牛奶业务属于大宗、多批次运输的模式，因为本身产品附加值较低的缘故，运输费用较低，又由于与中铁联合物流合作，因此实现利润的突破具有一定的难度，在这种情况下，对我司的企业管理水平和运营管理水平都提出了较高的要求。但是就是在这种严峻的形式压迫下，我司还是取得了较大的成绩。

    截至到今天，从９月15日业务发运试运开始，定州项目部共发运货物总吨数800余吨，实现运输总收入近20余万多，毛利近5000余元的成绩。根据这种形势的发展，我定州项目部应该于一个月内达到收支平衡的状况。在突破十月一的车源紧缺的情况，将于第二个月达到盈利的目标是完全有可能实现的。

　　站在现状的基础上由不得我们有半点的骄傲和自满，但是回首近一个月来围绕伊利牛奶业务项目所发生的一切还是不由得让我以及整个项目部的同仁感慨万千。正式在黎厂长的大力支持和宏观掌控下，在以曹总为核心的营运团队的带领下，使我们今天才打开这难得局面。让我们回顾一下这一个月内所发生的事情，使我们更能够看清楚，所有的五元人以自己的行动实现了“忠诚”的诺言，更是用行动告诉了我们什么是“忠诚”。

　　我司在８月15日左右得知伊利集团有可能在８月底更换廊坊承运商。在得知这一消息后，我本人与曹总、高总和郭总对此事进行商议