青岛啤酒集团华南事业部总经理、青啤股份副总裁严旭日前向记者透露，青啤在华南的物流改革已初战告捷———由于反应速度的飚升和物流成本的骤降，青啤华南事业部去年为整个青啤集团贡献了50％的销售额和利润。
青啤华南的“国通供应链管理平台”，是青啤与上海国通供应链管理有限公司共同开发建设的大型物流平台，它把产品的上下游环节联为一体。2002年底，青啤为加快实施其以品牌为核心的差异化策略、以供应链管理为核心的成本导向策略，在华南事业部的深圳、东莞办事处进行试点。
由于上海国通具有强大的IT技术和供应链管理平台，青啤率先在业界进行的物流改革进展颇为顺利。不到两年时间，他们就以供应协同环节、产销协同环节、批发协同环节、分销协同环节等四大环节，打通了全程供应链，且每个环节的系统功能、操作工具、业务标准各不相同，实现了供应商、制造商、产品批发商、分销商及下游各商家之间的全程协同。该平台将青啤内部和外部的流程全部打通，使上下游的库存、订单和费用等信息渐趋透明，大大降低了整个链条的成本，并使运作更精细、更快捷。
以青啤的一级批发商罗湖区大兴商店为例：当商店缺货时，只需要通过平台直接向青啤发送订货要求，系统会自动生成一张订货单，并由相关管理员根据信息开出销售单、发货通知单。发货员接到信息后，就会根据青啤的库存情况生成一张发货单，同时向商店发出货物。
截至2003年底，青啤华南供应链管理平台已初具雏形，聚合了1900余家企业。这些企业基于共同的平台实现了以订单处理为核心的跨企业协同。一方面，过去的纸质订单升级到电子订单，供应环节的速度大幅提高；另一方面，经销商资源得到整合，青啤加大了对市场的资源配置和掌控力度。
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