家乐福照单大收宁波货
2004/5/25 9:22:34     来源:东南商报     作者/编辑:
   “2003年,我们在中国地区的综合采购总额达21.5亿美元,同比增幅为34%。其中,宁波地区的采购额增幅相当惊人,高达85%。我们预计,2004年宁波地区采购额的同比增长幅度不会低于2003年。”昨日,家乐福全球采购中国总部家用百货部经理柏齐先生带着一份沉甸甸的采购清单飞抵宁波,在此举行的家乐福全球采购说明会上明确表态。
    宁波商品采购量上升
    法国家乐福集团是全球第二大零售商,在13个国家设立了23个采购办事处。近年来,家乐福集团从宁波的直接采购持续增长,去年从宁波口岸出口产品的贸易金额同比增长85%,主要涉及的出口产品包括花园用品、五金、家庭用品、体育用品以及食品等,仅花园灯一项的采购量就高达20万美金,给宁波企业产品走向世界开辟了一个新天地。
    质量和价格都有优势
    柏齐说,宁波的民营经济特别发达而富有活力,许多企业有很强的生产能力。去年家乐福在宁波采购的花园用品、五金、家庭用品、体育用品等无论在质量还是价格上,均具有一定优势。象山的圣诞彩灯就是一个例子:每逢圣诞节,欧美一些国家几乎家家户户都要挂彩灯,因这种彩灯大多属低价易耗品,有的一只灯泡仅一分钱,几百只串起来才值几元人民币,劳动力昂贵的国外企业大都不愿生产,于是就成了象山农民的创汇法宝。此外,宁波的海产品等也已在家乐福其余连锁分店打开了市场。
    在昨日的说明会上获悉,今年家乐福的采购清单里,家电(视听产品、空调、微波炉等)、纺织品、日用品、家具、箱包、厨具、卫生洁具、工具、体育用品(球类、球拍等)、食品(以罐头产品为主)等商品应有尽有。
    供货商要通过四步骤
    对于这位跨国买家的到来,宁波的企业表现出了要求进入其采购网络的强烈愿望。不过,要成为家乐福的供货商绝非易事。
    柏齐在现场介绍,家乐福全球采购的业务流程大致可分为四个步骤,即寻找货源、资格认证、组织谈判以及跟踪生产过程。在寻找货源阶段,家乐福的产品专家们会根据每个产品的具体技术标准与要求,寻找拥有足够技术力量与生产能力的供应商。所有供应商必须经过家乐福专业人员对工厂的考核与资本认证后,才能参与竞标的环节。在价格谈判的环节中,家乐福会挑选性能价格比最好的产品。当供应商进入生产阶段,家乐福产品专家将跟踪生产的各个环节,对质量进行测试和监督。
    基本的要求还有不少
    对于希望进入跨国采购系统的宁波供应商,柏齐先生认为,生产企业与其产品首先必须符合家乐福全球采购的一些基本要求:如供应商有丰富的外贸经验,是有出口权的直接生产厂商或出口公司;对于纺织品供应商,必须有欧盟纺织品配额;产品在价格上有竞争优势与良好的质量;有大批量生产的能力与准时交货的信誉;熟悉欧洲市场对产品的最新规格要求等。此外,供应商还必须拥有对国际市场的快速反应能力,有能力开发符合国际市场需要的新产品,企业在生产管理方面全面达到ISO认证体系的标准等等。

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