5月１７日，浙江长运物流股份有限公司２００６年度工作会议在“喜德”物流基地召开。集团公司、物流股份公司及属下各分公司管理人员共70余人参加，集团公司董事长、总经理，物流股份公司董事长王德润出席会议并讲话。

    会上，王德润作了以《统一思想 克服困难 用新的理念拓展新的空间》为主题的讲话。他指出集团公司精心策划成立的股份公司要尽快由传统货运企业向现代物流企业转型，必须统一思想，整合各方资源，努力把货运做大。他说，一是要统一对货运结构体制调整的思想认识。这次货运结构调整是集团公司对货运资源进行重新整合的大调整，调整力度是历次调整中最大的，体现了集团公司将物流作为重要产业发展的决心，各级管理人员和广大员工要统一思想，用新的理念去拓展新的空间。具体为：一是整合全方位资源，按供应链的思路，实现传统货运向现代物流的转型。二是这次调整是将货运板块从母体公司中分离出来，有利于货运尽快独立面对市场。三是股份公司要加快体制和机制的创新，各项规章制度要符合市场要求，建立简洁、高效的经营管理机制。同时，他指出了当前货运存在的主要问题。一是员工的思想观念、经营理念及中高层经营管理人员的经营管理水平、危机感与紧迫感不够。二是企业货运资源整合刚刚起步，尚未达到真正的共享。三是服务质量与市场的要求还有很大的差距。四是货运价格竞争的优势不明显。五是出击市场的业务范围还不广。六是股份公司刚成立，存在着磨合期，要尽快缩短磨合期。

    最后，他对新组建的公司提出要求：一是新公司对企业的发展要有中长期的发展规划。按照确定的发展思路，完善市场定位、细化市场分工，统一目标，制定一个近期的主攻方向，中期的奋斗目标，长远的发展规划。二是上下要统一思想，要朝有利于物流发展的方向来整合我们的资源，坚持走可持续发展道路。三是要以上市公司的要求来制定各项规章制度，起点和定位要高，确定在由传统物流向现代物流供应链的模式转型发展、向社会提供全方位的物流服务的目标上。四是创品牌意识，树企业形象。五是要构建企业的核心竞争力，明确主攻方向。六是要有严密的纪律，关心员工精神和物质生活。提高管理层工作效率，杜绝暗收入，提高明收入。要注重激励机制的创新：探讨股权在企业激励体系中的创新办法；加强员工考核注重公平分配，努力体现“多劳多得”原则；实现开放式的人才进出机制。

    会上，物流股份公司常务副总经理鲁建高代表总经理室作了题为《振奋精神 明确思路 整合资源 共拓市场 为树立浙江长运物流品牌而努力奋斗》的年度工作报告。报告指出了公司今后一段时间将努力在建章立制、全员组货、信息平台和队伍建设等方面推出建设性举措，进一步明确公司２００６年的任务目标和主攻方向，并对今年下半年工作作了详细部署。