研修班的第一讲必须是重量级的，主办方请来了现浙江省物流与采购协会会长、原世界500强企业浙江物产集团董事长胡江潮来为大家传授《领导力与战略管理》的秘诀。

 “所谓的领导力不是一个人的个人行为，而是来自一个团队磨合和信任下的一系列行为的组合”，胡会长首先分享了领导者必须具备十三项特质和驾驭企业的十件事。

• 体力和耐力

• 智慧和实际判断力

• 承担责任的意愿

• 了解下属和他们的需求

• 为人处世的能力

• 成就事业的渴望

• 激励下属的能力

• 勇气、决心、坚定

• 获得胜利和获取信任的能力

• 管理和决策（确立一个目标并全力以赴实现它）

• 面对风险时的信心

• 权势、统治、果敢

• 策略的适应性和灵活性

各位企业家和领导者赶紧来对比看看自己都具备了这些特质没有。

接下来分享了驾驭企业的十件事：

• 具备素养（理念、格局、模式、定力、水平）

• 战略规划（方向、目标、鹭江、举措）

• 商业模式（运作模式、盈利模式、管理模式）

• 公司治理（传统制、现代制、合伙制）

• 服务产品（总成本控制下的服务最优）

• 人力资本（知识、管理创造价值、制度、环境）

• 掌控技术（信息技术、供应链技术、金融技术、工程技术）

• 拥有标准（服务标准、管理标准、技术标准、信息标准）

• 资本运作（投融资、企业重组、上市）

• 企业文化（经验企业就是经营企业文化）

   同时还为大家传授了企业战略从规划、到实施、到控制、到修正、到执行的过程和途径。期间还给大家分享了很多现实的案例，指出了现在我们的物流企业与世界级企业的差距（文化差异、企业价值的差异、管控差距、营销上的差距等）。

整个课程满满三个小时，这位带领浙江物产集团成功晋级“世界500强”的胡江潮老师全程激情满满、中气十足，分享领导力和企业战略的过程丰富而生动，可见他传授的也是他日常所做的，让大家受益匪浅。应学员要求，胡老师跟大家交流互动，为大家分享了他在物产集团经营过程中的难点和痛点，尤其是在金融危机时期企业遇到项目和资产流失和债务重组失败时面临的重大事件时，企业家付出的努力和承担的压力。同时还为学员指出了大宗物流从传统作业走向智能化的方式和途径、冷链供应链环节中可以有价值体现较大的环节和板块、标杆物流企业应具备的能力和架构；行业协会“脱钩”后的发生存问题和发展问题等一系列问题。课后学员们意犹未尽，纷纷要求和老师“开小灶”单独沟通，果然我们物流界的企业家和领导人都是爱学习勤交流的好同志。