车辆整合是每一个物流运输公司的基础工作，车辆整合的路线对与否，直接影响着公司以后物流业务的正常运行，所以从公司的实际发展情况出发，特草拟如下车辆整合方案，以供参考。

一、园区内车辆的整合

对于物流园区内的车辆，可加以适当利用。这部分车辆有的是挂靠在其它的物流公司，车主有丰富的驾驶经验，并对物流业务有一定的了解，可以马上进入到工作中，安全方面也比园区外车辆保险一些。就这部分车辆拟定如下整合计划：

1、在园区内搞一次全面、细致的市场调查，对相关车辆进行登记、存档，以便备查。

2、对登记车辆进行筛选（按车辆要求的车种，车型，车况，载重等）。

3、整理车辆资料，并入档进行管理，在日常的业务中对各车辆进行考核，对不合格车辆进行清理。

4、与车主恰谈相关事宜，签订运输合同（如我方有充足的货源，可与其签订长期的运输合同）。

二、社会车辆的整合

由于现在社会运力资源非常丰富，但由于各自为政，使车辆信息不能达到共享，正是这一点，各物流公司都有相当一部分的社会车辆在挂靠。我公司根据车少这一特点，也可将社会车辆整合到一起，纳入公司的整个管理子系统之下进行管理，这样一来既减少了公司的投入，又解决了车辆资源不足的问题。就这部分车辆拟定如下整合计划：

1、对附合运输要求的车辆进行实质审察（各种证件的审察，入档）。

2、签订挂靠合同书，明确双方义务和责任。

3、对档案和合同入档管理。

4、在日常的管理过程中对这部分车辆进行进一步审察，对不合格车辆及时清理，避免经济受损。

三、社会营运车辆的整合

这部分车辆同第一种情况相类似，但从管理角度讲更不好控制，所以要求在审察这部分车辆时要更加仔细，必要时，车主要交纳足够的风险金或抵押金。（相关流程与第一种雷同）。

四、车辆安全保证

车辆的运输能否安全是每一个运输单位都十分关注的问题，在正常手续完备的情况下，管理者应注重车辆在运输过程前后的检查和运输途中的监督。（这部分不再赘述）

五、虚拟车队的建立

结合相关资料，对和公司有过长期合作历史的车辆进行入档，进一步整理，建立虚拟车队档案，便于日常管理。车队建立后，园区应视车队为公司一重要组成部分，专人管理，与各部门之间的工作流程分明，这样有利于车队进一步成长。