一、组织职能 

        总部职能：监管整个市场的运作。 

        分公司职能：省指挥中心、调度中心、结算中心。 

        办事处职能：调度处、结算处、及处理客户具体事务，实行“一对一”服务。 

        二、资源配置 

        自有资源：资金、自有危运车、40%的自有普运车、人员、必备办公设施及装卸搬运设备等。 

        外来资源：60%的外调车、租赁仓库等。 

        三、调度方式 

        危运调度：由办事处将货物信息传递给分公司，由分公司整合调度。
 
        普运调度：

        1》短途调度，由办事处直接调度，办事处执行不了，由分公司调度。 

        2》长途调度，统一由分公司调度。 

        车辆来源：

        1》危运；公司自有的危运车。 

        2》普运：短途运输由熟悉的车辆构成，长途运输由物流市场的合作伙伴提供车辆或自有车负责，或由熟悉的外来车辆构成，再或者其它方式。 

        信息传递：1。危运，由客户将货物信息传递给办事处，办事处传递给分公司，由分公司统一调度，即客户-----办事处-----分公司。 

        2。普运：1》短途运输由客户直接将货物信息传递给办事处，办事处负责调度。2》长途运输由客户将货物信息传递给办事处，由办事处传递给分公司，分公司负责调度，即客户-----办事处-----分公司。
 
        三、配送方式：
 
        危运：由公司自有车进行配送。 

        普运：市内配送由自有车进行，省内城市之间配送由外来车辆或自有车配送。 

        四、租赁仓库 

        在配送网点多且集中的地区选择合适位置租赁仓库或自建仓库。
 
        五、结算方式 

        危运：与客户月结。 

        普运：与外调车辆司机的结算：1》先预付一部分运费，其余在目的地结算处或指定算处结算。2》全部运费在目的地结算或在指定结算处结算。 

        与客户月结。 

        六、收入及利润 

        危运：收入就是客户的合同价格；除去其它耗费就是利润。 

        普运：收入就是客户的合同价与外调车辆司机运费的差额；再除去其它耗费就是利润。 

        备注：此运作方案很大部分是复制安得物流的，而2000年成立的安得物流之所以成功，完全在于成功的运作模式，在于整合资源的作用。然而，安得物流只能在中国的物流业中排名第十几名，而不是前几名，最大的原因就是自有资产占有的份额太少，而租赁的资产占有的份额太多，导致很多的利润外流。故在复制安得物流运作模式的同时，应吸其长，而补之短。 

        当然这此只是我刘洪煌个人的看法而已，其中不免有很多的不足，他人可能有更多的看法。 

        寄语：当您把成功的事情不断重复的时候，您会发现，您已经成为伟大的成功者！