2007年1月1日，浙江环洲钢业股份有限公司（下称“浙江环洲钢业” ）将更名为中捷环洲钢业股份有限公司（下称“中捷环洲钢业” ），这是企业腾飞的新起点，也是新的里程碑。
    在2005年末，浙江环洲钢业实行了股权重组。中捷控股集团实际拥有浙江环洲钢业51％股份，成了控股股东。企业的注册资本也因此从3000万增至8000万元人民币，企业的综合实力明显增强。 
    企业更名为“中捷环洲钢业”，首先体现了中捷、环洲的强强联合和企业文化的有效融合。年初中捷控股集团董事局主席、环洲公司董事长蔡开坚先后几次强调，中捷控股集团控股环洲钢业，“这是强强联合，如果没有强，双方也就不可能走到一起。”“股权重组后，引进中捷控股集团新的管理模式，能够促使环洲在改革中创新，在创新中提高，特别是融入资本市场后使环洲更快地发展。强强联合的结果，必然是走向双赢。” 一年来，在中捷控股集团的领导下，环洲钢业公司的治理结构得到了调整和充实。公司组建了行政中心、采购中心、销售中心、加工中心和财务中心，形成了全新的经营和管理构架，一批中青年干部得到了提拔和任用。公司采取有力措施，切实加强了企业的经营和管理，经营业务不断拓展，母子公司管控体系得到了贯彻和落实。与此同时，浙江环洲钢业进入了浙江省现代物流重点联系企业，台州市服务业“十强”。 中捷、环洲的企业文化也得到了有效的融合和提升，“共同的环洲，共同的事业”，“以责任服务社会，以创新谋求发展”和“可持续盈利、可持续发展”等经营理念被员工广泛接受，并形成共识。环洲钢业进入快速发展期。实践证明，环洲股权重组，特别是由中捷控股集团控股，这是环洲“二次”变革的理想选择，“二次”变革促进了企业的“二次创业”。
    企业更名为“中捷环洲钢业”，表明金属流通仍然是环洲的主业，而当务之急是加快促进钢材流通向现代化钢材物流业转变。蔡开坚董事长在今年5月召开的环洲钢业第二次董事会上指出，企业的重点在哪里？企业的可持续赢利和可持续发展就是重点。钢材流通业向现代化的钢材物流业转变，这是一个大的趋势。在相当长的时间内，金属流通仍然是我们的主业。我们务必转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，在突出金属流通主业的同时，加快延伸加工制造业，培育和发展现代物流业，促进互动发展，切实抓出成效。在今年8月公司召开的环洲现代物流战略发展规划研讨会上，讨论中捷环洲大麦屿物流中心战略规划时，会议提出要以金属材料等生产资料流通为主，通过大市场、大流通、大仓储、大信息、大配送的运作，集商流、物流、信息流、资金流于一体，发展成为覆盖玉环县内各镇及周边温台地区，并辐射浙江省、闽北等地区的生产资料物流中心。大麦屿物流中心的目标定位，是建设成为钢铁生产厂家在浙东南地区的区域分拨、配送中心；本地生产、建筑企业原材料的供应和配送中心；玉环及周边地区货物运载中心和依托信息中心发挥电子商务平台作用。综合中捷环洲现代物流战略发展规划研讨会的精神，形成了“1358”框架性思路，即明确一个战略目标，三大支柱产业，五项战略重点和八项战略措施。
    企业更名为“中捷环洲钢业”，展示了“中捷”品牌效应和企业发展的无限空间。在今年8月召开的环洲现代物流战略发展规划研讨会上，蔡开坚董事长率先提出要高举“中捷环洲物流”大旗，朝着统一的战略方向继续不懈努力的要求。 环洲物流战略是中捷控股集团的一个子战略，这本身就是“中捷”品牌的延伸和拓展。而中捷环洲钢业，又突破了原有“浙江”的地域界限，将充分利用“中捷”无区域品牌，提高市场竞争力和可持续发展能力，促进环洲钢业又好又快的发展。展望未来，中捷环洲钢业将有无限的发展空间。一是整合资源，合理布局，进一步拓展和完善营销网络。北向辐射“长三角”，南向辐射“闽东北”，西向推进“中西部”，经过若干年努力企业的营销网络将遍布全国，甚至发展到国外。二是强化功能，互动发展，在扩大钢材经营的基础上延伸产业链服务。最直接的就是需求链服务、深加工服务和物流配送服务。金属加工中心将随着经营区域的梯度拓展而配套延伸和布局。物流配送将从企业物流，到行业物流，乃至社会物流。三是创新模式，提升品位，在市场竞争中打造核心竞争力。在信息社会发展的催化与影响下，信息技术与市场营销资源融合在一起的电子商务不仅会取代传统市场营销模式，而且将市场营销活动生成新的市场营销模式。加快发展电子商务，以电子商务和信息技术改造传统的经营模式。基于全球经济一体化与网络化的客观环境，积极谋划进出口贸易，实行开拓国外资源和推销地方产品并举。
    打造品牌，就是打造责任。中捷环洲钢业，将依靠“中捷”品牌而实现企业品牌的提升。我们坚信，在中<