日前，杭州烟草在物流配送中心建设研讨会上提出：杭烟物流要紧紧抓住沈家村物流大配送建设、运作的契机，推进杭烟物流一体化管理。首先，要抓好物流信息的整合，用信息化带动物流的现代化。二要为客户设定最合理、最优化的供应链，运用合理的方式、快捷的速度为零售客户提供满意的服务。三是要以超越客户需求为导向，满足客户个性化的物流需求，要实施“三个战略”，即差异化战略、专业化战略、成本领先战略。
  浙江省局（公司）钱锦根局长（总经理）在会上指出：卷烟物流配送中心是以分公司为市场竞争主体网建新格局的核心和重要载体。通过这一载体，进行市公司的资源整合、业务流程重组、组织结构再造、企业管理创新，真正成为富有生机和活力的市场竞争主体。卷烟配送中心的建设要打破传统观念，在发展途径、观念上改变原有的购、销、调、存方式。要在管理上创新，在工厂化的管理、内部机构设置、人员配置、现场管理等方面拿出切实可行的方案。同时，卷烟配送中心的安全保卫、应急措施也要认真加以研究。沈家村物流配送中心要以“高效率、低成本”为目标，真正实现管理创新，做到标准化、程序化、规范化。