美国前国防部长麦克纳马拉曾说过：今后战略管理可能不复存在，取而代之的将是风险与危机管理。可见，风险管理是有多么重要，而在供应链方面同样如此。

什么是供应链管理？有定义称，其是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right　Product）能够在正确的时间 （Right　Time）、按照正确的数量（Right　Quantity）、正确的质量（Right　Quality）和正确的状态（Right　Sta-tus） 送到正确的地点（Right　Place），并使总成本达到最佳化。

那么，供应链风险管理又是什么？唐潮认为，其是根据企业供应链战略，企业风险管理目标和宗旨，在对供应链风险进行科学分析的基础上，合理地选择供应链风险管理技术和措施，实现企业对供应链可能出现的、为企业带来危害和损失的不确定性因素，进行有效控制。

只是，供应链管理的风险体现在哪些方面？为此，唐潮指出，供应链的风险管理主要在于内部和外部的风险管理。其中，内部风险主要包括股东与股东、股东与公司之间的利益矛盾，董事之间对企业控制权的争夺，高管与公司的博弈，企业用工风险。外部风险主要包括交易风险，第三方（消费者）风险，公共风险、社会责任承担，行政风险。

唐潮强调，关于供应链风险管理，重要的是要了解企业的供应点包括什么，怎么进行风险管理。而且，有统计表明，在风险管理的过程中，怎样更好地预防风险尤为重要。“供应链的风险管理最核心的是什么？”唐潮提出，“空白点就是风险。空白点越多，风险越大。怎么样防范风险就是减少空白点，越少的空白点，对于你来说风险越小。”

另外，唐潮提出了六个关于供应链风险管理的具体策略：

一是忽略防控成本过大或损失轻微的风险；二是通过修改合同，分包合同将风险外包或转移；三是采用措施与相对人共同承担风险；四是降低风险发生可能性或后果；五是消除自己完全可以掌控，成本很低的风险；六是杜绝致命法律风险等一旦发生就直接出局的风险，如三鹿奶粉，或企业认为要杜绝的法律风险，如高管责任。

此外，在供应链风险管理的落地执行上，唐潮进一步总结了相应的要点。其认为，要做好供应链风险管理，就需做好如下三件事情：

第一，关于管理制度的完善，包括企业基本制度、企业管理制度、技术规范、业务规范、个人行为规范；第二，关于操作流程的完善，包括决策流程、审批流程、操作流程；第三，关于文本体系的完善，包括标准合同等对内、对外的文本体系。（根据唐潮授课内容整理）

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