深耕细作凸显本土化优势 
　　据有关资料统计，目前我国有10万家以上的民营速递企业，承担了80%的同城速递服务和50%以上的跨省市速递服务。相伴而生的情况是，邮政的EMS从1995年起，年增长率只有2%，市场份额也从最高峰时的97%下跌到如今的10%上下。业内人士透露，在广州本土快递市场蛋糕中，EMS甚至只是与四大巨头共享30%的市场份额。而民营快递则依靠其灵活的经营模式，行业规模和市场份额日渐增大，特别是1998年以来，每年都以120%-200%的速度递增。 

　　价格、速度(无论是同城快递，还是城际快递)、服务(民营快递实行门到门服务，上门收件送件，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务，且对寄件封装、重量、尺寸、运递要求没有过多的限制)，曾是民营快递公司制胜EMS的三大法宝。当拥有同样优势的国际巨头进军国内快递业务市场时，民营企业占据市场份额的优势又在哪里？ 

　　“事实上我们的优势并非只有这三个！”新比天快递公司总经理陈立说。作为一家自称“三线快递公司”，目前专注广州同城快递业务市场，在广州市安插的中转中心有十几个，员工160多人，“与国内同行在规模上相比较还算是小企业。” 

　　“我们在客户的开发上具备比国际巨头更大的优势，”陈立介绍道，“不管是大企业客户或者是中小企业客户，都有自身物流的特殊需求。小有小的做法，大有大的做法。” 

　　“目前我们的服务品种比巨头的还要多。”陈立举例说，近来兴起的网上直销，缩短厂商与终端消费者的距离，当中快递公司在仓储、配送等环节上起到不可忽视的作用。而新比天正是迎合这种销售模式的变化，开发满足客户特殊需求的快递服务。 

　　四大巨头占据外资企业、合资公司、高科技企业等等高端市场的境况已被业内熟知。但是在这块巨头的地盘当中，民营快递公司照样能够分得一杯羹。 

　　新比天刚刚签下的中美大都会、东亚银行等外资企业的业务，以东亚银行的业务来说，新比天承担起东亚银行同城分行与支行间的票据递送业务。而在国际递送业务上，陈立坦言这仍是巨头的市场。“只是他们的深度开发做得不够，这个市场空隙被我们找到了。” 

　　“与巨头在市场上硬碰硬肯定打不过他们。”陈立表示，新比天对于目前的大客户，都会当作单个项目进行操作，“我们可以说比EMS和国际巨头都更了解本土客户的需求。有一些客户的需求很特殊也很繁琐，深耕细作会发现更大的市场空间，而对于这个广度上我们不能与之匹敌的巨头来说，却是一种劣势。” 

　　为了达到有针对性满足客户递送需求的目的，尽管还是快递行业小企业的新比天，对于IT技术的投入却不惜血本，陈立介绍说，“明年起配送员工还会配置手持电子终端。而每一个大客户的系统都是根据客户需求进行针对性的改良，并非千篇一律。” 

　　“巨头们的快递业务时有严格的收件时间，如果你的包裹如果还没有整理好，取件员就会走人。而我们会等顾客。”宅急送陈平认为，正是DHL等把做国际快递的那一套标准用到做国内快递业务上，坚持“高品质和高价格”的道路，让一部分中小企业选择了民营快递的服务。 

　　“我们虽然是同台竞技，但是我们的战线却不一样。”尽管新比天规模尚小，有时候陈立还需要亲自跑业务了解客户需求，但是在他看来，找到与巨头乃至同行不同的市场区隔，公司还是经营得下去的，并对其抱有良好的预期。“我们的起点比较低，但这是劣势的同时也是一种优势。” 

　　服务价格成绝对优势 

　　价格也是不能忽视的问题。目前国内快递行业价格战激烈，民营企业一直以来是以价格优势与国企竞争分割市场。与价格高企的国际巨头比起来，国内快递企业为扩大各自的市场份额掀起的价格战，看来还只是一场内战。“同城配送的价格甚至低到6元一票的都有。”陈立介绍道，从不断降下的快递价格，民营快递企业间的竞争激烈程度可见一斑。同行业的竞争相当激烈，一份市内快递可能最低5元，异地快递最低只需要10元。而任何一家快递公司都不敢贸然抬高价格，怕失去市场份额。而与此同时，也为这批民营快递公司拿下更大的国内快递业务市场。 

　　“目前国内业务的价格很低廉，国际巨头也有点看不上，你在外面遇到DHL可能他们连名片都懒得给你。”陈平介绍说，由于业务员提成多寡的关系，较低的利润使得国际巨头开发国内业务的积极性不够高。此外，国际巨头庞大的运营基础设施具备为客户提供一流服务的能力的同时，也耗费了现金流。业内人士指出，如何降低成本是国际巨头进军国内快递业务首先要解决的问题。 

　　然而激烈的竞争环境，在同一级别的价格水平下，各民营快递公司也不忘注重快递服务的价值和品质的提升。也就是说，越来越高的效率和配效率和配