第三方物流企业项目（客户）开发和管理高级研修班

邀请函

随着我国加入WTO,对外开放进一步扩大，面对外资物流企业纷纷涌入我国物流市场，物流企业越来越感到市场竞争的压力，越来越感到项目（客户）开发是其“生存之本，发展之源”，那么如何快速发现项目（客户），成功地低成本地引进项目（客户）、管理好项目（客户）已成为物流企业的当务之急。因此，为了培养和建设高素质物流项目（客户）开发与管理人才，帮助第三方物流企业快速发展，深圳市安必行物流顾问有限公司应广大物流企业的要求，决定2006年9月22-23日在深圳市举办“第三方物流公司项目（客户）开发和管理高级研修班”，诚邀各位物流界同仁光临交流，具体安排如下：

一、研修内容：

    第一部分 物流项目概述       

一：物流项目管理的意义

二：确定物流项目的标准《含案例分析》

第二部分 物流项目的开发

一：物流项目开发的特点

二：物流项目开发的过程（1：物流项目信息的收集、2：项目评估、3：项目策划《含案例分析》、4：项目投标《含案例分析》、5：确立项目合作意向，签定合同）

第三部分：物流项目营运管理

一：组建项目团队

二：建立物流项目的营运体系《含案例分析》（含KPI体系）

三：项目团队培训

四：项目资源整合

五：落实项目KPI体系

    六：项目的回顾

第四部分  物流项目的再开发

第五部分  建立物流项目的客户服务体系

第六部分  物流项目绩效评估

第七部分  项目（客户）开发和管理多方座谈交流

（主讲人、特邀著名第三方物流企业市场或运营总监、研修班全体人员参加）

二、研修的特点与收益：
　　1、本次研修具有互动性、针对性、实用性、操作性强和案例分析多的特点
　　2、通过本次研修，参与者可以获得如下收益：
　　　①了解和掌握物流项目开发与管理的基本方法和技巧。
　　　②了解和掌握物流项目投标和谈判的方法，学会制定投标书和方案。
　　　③获取大量的物流项目开发与管理案例
　　　④实际工作中遇到的难点，可通过研修解惑释疑
　　　⑤有效提升您的物流项目开发与管理能力
　　　⑥通过研修班师生的交流，获得丰富的物流项目开发与管理经验、业务资源和渠道

三、主讲人介绍：

刘兴富：深圳市安必行物流顾问有限公司董事长兼总经理、MBA、中国物流与采购联合会理事、深圳市管理咨询行业协会副会长、北京科技大学物流研究所特聘研究员、深圳市十大金牌管理咨询顾问、深圳市优秀培训师、曾任四川金诚物流、深圳新产业物流总经理等十余家企业高层管理职务。具有丰富的物流项目规划和运作管理经验，对物流企业物流项目开发与管理有独特的研究和经验。近年来，数十次应邀在国内物流高峰论坛、研讨会、研修班上发表学术演讲和专题讲座，受训企业上百家、受训人员数千人。

李晓群（厦门火炬集团物流有限公司副总经理，安必行物流顾问高级培训师、厦门海洋技术学院物流顾问、物流讲师）毕业于北京交通大学，一直从事物流企业经营管理和物流管理及兼职物流讲师。曾任职于厦门华商纵横物流投资有限公司（及厦门海投物流有限公司）高级物流经理、宝供物流企业集团有限公司客户服务经理等职务，主要从事经营管理及物流项目开发与策划，对物流营运体系的建立、流程再造及物流培训等方面有丰富的经验，尤其对物流项目开发、策划、组织实施及物流企业的经营管理有丰富的经验；具先进的物流理念及物流调研实施能力。主要主导开发、策划和管理的物流项目：飞利浦消费电子物流项目、LG电子RDC建立物流项目、松下电器RDC物流项目、翔鹭石化物流项目、厦门太古可口可乐物流项目、福建好又多物流项目、艾佩斯（APC）不间断电源物流项目、诺尔起重设备原材料采购物流项目等多个物流项目管理和开发经验。

四、适合参加对象：

第三方物流企业、储运企业、航运与港口企业、公路与铁路运输企业、货运代理与快递公司、物流IT企业、邮政企业、大专院校和从事物流管理的有关人员。

五、研修时间和地点：

时间：2006年9月22日—23日（二天）    

地点：深圳<