“前不久，我们接到一批销售额4亿元的单子，结果全公司内勤连续两天加班到凌晨两点，才把调度工作做好。如果实施了APO系统，只需要半天就能完成从生产销售到运输的工作安排。”昨天，娃哈哈集团公司董事长宗庆后当了一回解说员，兴致勃勃地向记者解释起即将在公司实施的供应链优化系统（APO）。
    据了解，眼下娃哈哈集团公司一个内勤每个月要接4万笔生意，即使花了大量人力物力，依旧无法避免由于调度不及时，造成销售周期被延长。宗庆后告诉记者，正是因为意识到现在管理信息系统和供应链已开始限制企业的继续发展，去年，他们便和美国埃森哲公司确定了建立一套整合的管理信息系统（ERP）和供应链优化系统（APO）的项目，并决定采用目前世界五百强都在使用的SAP公司软件，成为了全国第一家同时启动这两种系统的企业。
    为实施第一期工程，有消息透露，这次娃哈哈共投入了3000万元，但对于每年拥有370万元货物流量的公司，宗庆后当场算了一笔账：启动的新系统一年将为公司节约5000万元至1亿元的钱。不过，宗庆后也表示，启动这两个系统存在一定风险度，系统带来的实际收益还有待时间考验。