随着环洲钢业的不断发展，环洲铸材的开业，捷特物流的成立乃至今后建材以及外销子公司的成立，环洲正在向集团化迈进。与此同时，公司内部管控体系制度的完善成为公司发展中的新课题。

近日，环洲公司以中捷集团管控体系建设为契机，在公司四楼培训室组织了“环洲钢业管控体系制度” 培训。这次培训由上海华彩管理咨询有限公司总监丁坚和杨淘担任培训师，公司总部中层以上干部和各子、分公司副经理以上领导参加了本次培训。培训为期一天。

这次管控体系培训内容新颖，富有吸引力。在培训会上，华彩公司专家全面阐述了对母子公司管理的正确理解，并结合环洲公司的实际，分别从经营计划、投资、财务、审计、人力资源和信息这六条管控线的真正内涵，详细讲解了环洲钢业财务型管控体系。参训的各位领导和同志都积极发言，与专家进行交流、沟通。

通过本次培训，参训的员工对环洲钢业管控体系和制度有了感性上的认识。下一步，培训将转入实践、落实阶段。为确保质量和效果，根据集团母子管控体系实施的工作需要，经公司研究，成立公司管控推模小组。组长由总经理曾水平担任，执行副组长由副总经理袁志鹏担任。

在培训会上，曾水平对下一步的管控体系实施工作提出了四点要求：一是抓消化，切实把培训的内容学深吃透。在公司集中授课的基础上，各部门组织好深入学习、研究、讨论；二是抓细化，结合实际制定具体的落实措施。根据各自的工作安排和形势任务的变化，把方案细化，科学筹划，合理安排，制定周密详实的计划。 同时，围绕这次讲的6条管控线，把内容细化，把笼统的东西具体化，把共性的东西个性化，把要求性的东西措施化；三是抓转化，用发展成果衡量培训效果。各级要紧紧抓住实践转化这一关键环节，用建设成果衡量培训效果；四是抓头头，各级领导要站在落实的第一线。公司领导和各级部门负责人是第一责任人和具体组织者，必须始终站在一线亲自抓、负总责。