2003年4月，安徽烟草作为全行业首家体制改革试点单位，率先在行业内进行了工商分设。工商分设后，原来基于工商一体的信息化模式已不能满足工业公司或商业公司的需求。针对这种情况，安徽烟草工商双方多次召开不同层面的协调会，通过认真分析认为，建立共享的信息平台是解决问题较好的方法之一。　　

　　电子商务卷烟交易平台，继续按原有方式运作。工商企业严格网上交易，不得擅自进行网下操作。网上交易价格、计划由工商双方销售部门审核确认。办公自动化系统、视频会议系统、远程教育平台双方长期共用。　　

　　资金结算中心平台，坚持利益共同的原则合理利用。资金结算中心的存贷利率调整由工商共同协商确定；工商企业的预算由双方各自负责；工商企业的账户管理各负其责，由资金管理中心负责监督。　　

　　物流信息平台，工业物流与商业物流相对分开使用，合理衔接。物流信息系统与商业网络营销系统在市公司层面进行接口，工业能获得全省各地的库存及销售明细情况，商业能获得工业生产及库存明细情况，双方实现信息共享，共同控制工商库存。　　

　　安徽中烟工业公司在建立工商一体的信息共享平台后，着力构建自己的信息化体系。工商分设后的一个月内就完成了工业公司的信息硬件环境建设，包括中心机房和内部办公网络以及各厂的网络连接、相关设备的配置。初步建成了较高质量、效率和智能化的办公自动化系统，目前OA系统的主要功能模块在稳定运行中。继续实施工业物流信息系统建设，完成了物流信息系统的需求分配和总体设计。修改和确认了调度系统的功能和界面设计，目前已进入全面运行阶段。启动了物流信息系统培训工作，并组织多次接口洽谈，确定了物流信息系统与其他相关系统（如物资采购平台、卷烟交易平台等）的接口模块。各工业企业根据自身的需要新建了一些项目，如芜湖卷烟厂设计、开发了企业综合信息平台；蚌埠卷烟厂设计、开发了企业综合信息平台，初步解决了现行的OA、厂内部FTP、用友软件、MIS等多个系统软件和行业其它系统调用不便的问题。