“作为全球最大的零售商，沃尔玛有机会也有责任重新建立更值得信赖，对环境影响更小的供应链，并带动整个零售行业共同进步。在中国这样一个世界商品制造大国，我们与供应商紧密合作谋求实质的进步，通过采购决策与和我们有着同样环保承诺的厂商共同实现我们的环保目标。”

　　———沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁

　　“可持续发展”、“碳排放”、“更紧密的合作伙伴关系”，身穿黄麻面料灰色西装的刘国忠专注地在笔记本上记录着这些重点词汇。

　　但刘国忠不是专业的环保技术人员，也不是非政府组织的代表。他是江苏紫荆花纺织科技股份有限公司的董事长，也是近1,000名参加“可持续发展峰会-北京2008”的沃尔玛供应商代表之一。

　　在过去的一年多时间里，这些看似专业的环保词汇给他的企业带来了意想不到的效益和商机。通过与沃尔玛以及美国自然资源保护委员会（NRDC）一起合作，这家纺织成衣企业实现了节约用煤10%，节约用电5%，用水节省了35%的目标。在峰会当天，该公司的展台也聚集了来自政府、非政府组织和企业的代表，他们在赞赏这家企业环保措施的同时也表达了合作的意愿，甚至有的企业当面提出访问他们的工厂，洽谈未来合作的可能。

　　“可持续发展不是一个抽象的词汇，绿色不仅仅是一个标签。随着国际生态纺织理念的深入，中国与国际接轨越来越紧密，我们希望和沃尔玛一起推动可持续发展。这不仅仅能改善环境，同时对企业来说，可持续发展意味着更低的单位生产成本和更高的利润和产品创新。”刘国忠对国际商报说。

　　为了进一步推动可持续发展取得实质性的进步，2008年10月22日，沃尔玛携手科技部所属中国21世纪议程管理中心邀请了全球关注可持续发展领域的千余名代表，包括政府部门、供应商及非政府组织等，就负责任的采购，以及如何在全球建立可持续发展的供应链，如何共同推动供应链各个环节的环保和节能创新等话题展开深入讨论。会上，沃尔玛还针对如何做到可持续发展，对自身和供应商提出了相应的目标。

　　到2010年，减少国内现有商场30%的能源消耗，在2012年以前，沃尔玛前200名供应商能效提高20%，在2013年以前减少5%的包装（相当于减少供应链7500亿人民币的成本）……沃尔玛通过采用一系列可以量化和评估的数据以及与供应商协议的形式，显示出了推动可持续发展的决心和魄力，并且希望通过与政府、供应商、合作伙伴、非政府组织及与竞争对手的共同参与一起实现这些使命。

　　沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁表示：“沃尔玛相信，把可持续发展注入运营环节和供应链将从本质上满足顾客未来的需求，这意味着以高效、符合道德标准、对环境负责的方式生产和销售商品。沃尔玛将和供应商一起努力，成为中国更为环保、具有社会责任感的零售商。同时，在全球供应链中建立负责任的采购新标准。”在可持续发展峰会上沃尔玛提出，所有满足社会和环境标准并且通过审查的供应商，能够与沃尔玛进一步的紧密合作。凡是没有达到要求的工厂企业，沃尔玛将帮助他们制定计划和措施来解决问题。

　　可持续发展———企业未来成功的成长模式

　　随着经济发展与环境保护之间的矛盾日益加剧，环境保护和能源节约问题现已成为与发展并驾齐驱的重要议题，全球各个国家都在积极探索可持续发展的生产经营模式，处于经济快速发展时期的中国，同样也面临着短期经济利益与长期环境保护难以平衡的困境。

　　在经济区域化、全球化趋势快速发展的大背景下，企业同样也面临着利益的挑战和不容推卸的责任。高能耗、高污染、多排废的生产和发展模式已经被证明是一种恶性循环。同时，随着人们对环保的更加关注，越来越多的消费者不仅关心他们所购买的产品价格是否便宜，也开始关心他们所购买的产品是否环保，其生产过程是否对环境造成破坏。

　　沃尔玛认为在经营商业利润的同时，更应承担相应的社会责任。2005年，沃尔玛正式将可持续发展列为公司的发展战略之一，并宣布了可持续发展三个目标，即100%采用可再生能源、零耗费、只销售对环境友善的产品。沃尔玛百货公司总裁兼首席执行官李斯阁认为，可持续发展是解决愈加严峻的环境问题的有效途径，也是人们的必然选择。可持续发展战略也会带来更好的业务表现。

　　李斯阁说：“理性地说，可持续发展是包括零售企业在内的所有企业未来成功的关键，也是满足消费者未来更高需要的基础。无论是从长期的经济利益还是社会效益思考，可持续发展战略都将是惠泽多方的最优选择。”

　　在中国这样一个世界商品制造大国，与供应商紧密合作谋求实质进步，通过采购决策与有着同样环保承诺的厂商共同实现环保目标是可行的。为此，沃尔玛制定了具体的目标：到2012年，提高供应商能源效率以及织物厂节水率20%；到2012年，降低10%的二氧化碳排放量，同时使尾气排放量减少2