提起红星二锅头，“就好这一口”的北京消费者对其质优价宜、口味纯正的特色有口皆碑。作为一家股份制企业，在品尝成功喜悦的同时，红星公司的信息化改造却经历了一场非同寻常的蜕变。

　　迈过电算化门槛

　　企业信息化就是要利用信息技术来改造企业的经营管理模式。翻看公司的发展历程，我们了解到红星是一个有50多年历史的大型企业。对于这样一家公司，其信息化的历程绝不是一朝一夕可以完成的。盲目引进信息技术，只能起到相反的效果。因此，红星公司在进行企业信息化建设之初，就将理顺企业的内部管理作为企业信息化建设的前提。在红星看来，没有良好的内部管理机制，“高起点进入信息化的企业管理平台”就无从谈起。

　　很长时间以来，财务电算化成为传统企业迈向信息化的门槛。迈过去了，企业的发展就会有一个新的起点，迈不过去，企业就只能在原地踏步。1996年，红星开始了初期的信息化建设尝试——财务电算化。财务电算化说起来容易，但实施起来，却需要企业具有一种勇于创新的精神。红星人在实践中认识到：合格的财务电算化对一个企业来讲，其意义非比寻常，它标志着企业迈入了信息化的全新时代，同时也标志着以财务为核心的企业管理达到了一个新水平。

　　北京红星股份有限公司的信息部部长向记者介绍，“电算化给企业带来的最突出的一点变化是会计的工作量减轻，工作质量却大大提高了。以前，财务人员从早晨8点钟忙到晚上9点钟才可以将烦琐的财务报表做好，而现在却只需要十几分钟即可完成。”红星人尝到了电算化带来的甜头，红星公司更是坚定了走信息化之路的决心。

　　一把手工程助力

　　2000年正值国内的信息化建设如火如荼之际，北京红星酿酒集团公司也开始了自身的改革历程。8月份，由北京红星酿酒集团公司与北京京泰投资管理中心、北京鸿运置业股份有限公司、北京富莱茵益轻科技发展有限责任公司北京市发酵工业研究所共同签署发起，组建成立了北京红星股份有限公司。新的公司组建后，根据企业的长远规划，经营规模的不断扩大使公司开始实施跨地区经营，生产基地开始向低成本地区转移。市内生产搬到了投资环境优良的怀柔区，作为公司象征的建国路红星大厦成为销售中心、研发中心、信息中心和公司总部所在地。企业逐步形成了两头在内，中间在外的格局，即开发与销售在市内，生产基地在外埠。这一调整使企业生产经营布局适应了竞争的需要，但跨地区分散布局却给企业的管理带来一定难度。在这种情形下，仅仅将财务电算化就显得不够了。

　　与红星人一起谈企业信息化，你会感觉到他们对企业信息化的强烈渴求。2000年8月28日至8月30日，中国计算机用户协会主办了《第三届企业信息大会——2000年企业如何进入电子商务时代研讨会》。会议的主题是——“在现今信息社会中，企业应如何跟上时代潮流，如何利用先进的信息化手段改善企业经营。”得此信息，总经理张金钢立刻感悟到大型企业只有进行信息化改造，才有可能在竞争激烈的商战中继续生存下去。这对于经济效益不错的红星，就好象自己给自己做了一个茧。毕竟，大企业进行信息化改造不同于小企业，光先期的成本投入就非常可观。而效果，总要在运行一段时间后才会有所体现。虽然有一定风险，但早点进入信息化的行列，企业就有可能早从中受益。决心已下，总经理张金钢马上拍板，决定在红星建立企业信息化管理系统，并指定了企业总会计师具体主抓该工作。有了领导的全力支持，红星的信息化工程从此摆到了企业的重要议事日程之列。有人说企业的信息化工程建设从某种意义上说就是一把手工程。正是这一把手工程，将红星的信息化建设进程往前推进了一大步。

    提起红星二锅头，“就好这一口”的北京消费者对其质优价宜、口味纯正的特色有口皆碑。作为一家股份制企业，在品尝成功喜悦的同时，红星公司的信息化改造却经历了一场非同寻常的蜕变。

　　迈过电算化门槛

　　企业信息化就是要利用信息技术来改造企业的经营管理模式。翻看公司的发展历程，我们了解到红星是一个有50多年历史的大型企业。对于这样一家公司，其信息化的历程绝不是一朝一夕可以完成的。盲目引进信息技术，只能起到相反的效果。因此，红星公司在进行企业信息化建设之初，就将理顺企业的内部管理作为企业信息化建设的前提。在红星看来，没有良好的内部管理机制，“高起点进入信息化的企业管理平台”就无从谈起。

　　很长时间以来，财务电算化成为传统企业迈向信息化的门槛。迈过去了，企业的发展就会有一个新的起点，迈不过去，企业就只能在原地踏步。1996年，红星开始了初期的信息化建设尝试——财务电算化。财务电算化说起来容易，但实施起来，却需要企业具有一种勇于创新的精神。红星人在实践中认识到：合格的财务电算化对一个企业来讲，其意义非比寻常，它标志着企业迈入了信息化的全新时代，同时也标志着以财务为核心的企业管理达到了一个新水平。

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