当前，党的十八届三中全会明确提出新一轮企业改革的内涵和新要求，推动物流企业深化内部管理人员能上能下、员工能进能出的人才制度改革，必将会进一步优化物流人才的“生存环境”进入新常态。因此，物流业、物流企业、园区在于坚持把员工总量超编、管理人员超配，业务骨干不足、高端人才紧缺的通病问题作为改革重点，全力攻坚闯难，以一种韧劲推进物流业、物流企业人才制度改革，消除物流业人才机制旧有的弊端，推动新一轮物流业内部人才机制的创新和改革。

一是优化物流人才的培训环境。随着物流业、物流企业和园区创新水平的不断提高和发展，已经对物流专业人才需求的质数量日益增加，物流人才市场发育出现新的契机和机遇。一直以来，我国物流业的专业人才、人员良莠不齐，各地域物流业人才要素市场不规范，政府部门缺少缺位监管等等诸多问题，长期困扰物流业和物流企业、物流园区的发展。

从物流行业自身的骨干人才培训层面上看，物流业培训长期得不到地方政府部门和企业的重视和支持，培训机构和师资分散、平均用力，泛泛拉培，缺乏培训的针对性，影响了物流培训的声誉和积极性。现在，深化物流业人才制度改革大势所趋，十分必要坚持长中短期培训、高中低端培训相结合的方式，建立物流业人才培训的新取向，在物流业人才制度机制改革的新常态下，把物流业消极的被动的人才培训振作起来，开辟物流业人才培训的新作为。

从借力提高物流人才培训的层面看，走物流产业高端人才学院培训、充电的创新之路。依托北大、清华等最高学府的师资培训实力，政府物流主管部门预算列支培训经费，按计划、按比例，分批实施，对大型物流企业、园区的党政一二把手进行物流新知识新理论轮训。对物流企业、园区管理层的国家层面培训，一方面，尽快建立物流高端人才培训的统一准入机制和认定标准。实行高级物流人才上岗培训物流师资格证、专业短训考核合格证制度，规范物流人才的培训资质的监管；另一方面，从法规角度加以规范物流人才市场和物流人才培训，设立一定的培训严格监管的条款。同时，特别是重点助推中小型物流企业、小微物流的市场化物流人才培训。着重是对于物流专业人才中低端岗位培训市场化行为进行规范的法律引导，在资金投入和税费政策层面优惠扶持物流中介培训机构，打击非法物流培训活动和行为，建立相关物流专业人才培训晋级法规或规定。消除物流专业人才、专业岗位培训脱节的弊端，净化物流人才、岗位培训市场环境。

二是优化物流业用人选人的环境。

其一，从物流业整体上看，员工多而人才少、流进多而退出少、人员配置不均衡、成本高而效能低的用人选人制度性问题由来已久，特别是后勤服务类人员较多、年龄偏大、学历较低。一些现代物流园区也难免陷入养人、因人设岗和能上不能下的选人用人的窠臼。小微物流企业的短工比例大流动大，家族式起步和管理，排斥低端进入和留住物流培训合格人员，改善物流业、物流企业用工用人选人机制已刻不容缓。

其二，国投国营国有的物流企业、园区衍行严格的级别管理，行政任命管理层的人事格局，这种体系上和体制上的约束，极大压缩物流专业高端人才就职就业的空间余地。加之物流业、物流企业内部，员工包括管理人员的成本意识、效率意识、创新意识不够强，求稳怕变、论资排辈、吃大锅饭的思维惯势、思想惯性影响还比根深蒂固。解决这些问题，决定新一轮深化物流用人选人制度和机制改革的成效，能否攻坚克于一役，进一步消除行政化任命、行政级别的禁锢和家族化垄断的弊端，是推进物流业、企业以及园区人事制度市场化进程的关键，去物流业企业行政级别、现在职级已经成为当务之急。

其三，搞活物流业、物流企业用人选人环境，建立退出和待岗轮训、定向培训机制的新常态，让物流人才经过高校的‘回炉再造’，更新知识和理论水平，再上一个新的台阶。同时，以此构建物流人才双向选择的缓存和缓冲环节，促进物流业各级各层人才、人员的流动环境升级。

其四，突出物流业和物流企业的特点，打造物流人才团队。强化市场导向，抓住竞争择优、考核评价、拓宽后备人才通道等关键环节，努力形成物流业市场化的选人用人机制。从组织选拔，系统内竞聘，以及面向社会公开招聘，促进物流业、物流企业大力推进人事制度的市场化改革与创新，打造一支高素质的物流人才团队。

三是优化市场化物流职业经理人的环境。物流业、物流企业能否引进外部人才与培养内部人才相结合，创新发展物流职业经理人是大前提。必须为实现快出物流人才、多出物流人才，不遗余力地将大量资源投入到培养、网罗物流人才上，进一步发挥物流著名职业经理人带动效应。

随着物流经济的发展，物流业、物流企业注重明晰高层产权，关注制度与流程规范和股权改制，完善各级物流职业经理人机制，善于引进高级人才变局，引进“鲶鱼”效应，才能有效消除单一内部运作遴选物流企业执掌人的弊端。

从提高物流创新管理的效率，降低物流经营风险来说，亟待改变物流职业经理人遴选机制及其市场评价体系的滞后状态。开展职业经理人绩效评估和胜任力模型的绩效量化评估，探索建立物流业职业经理人有效绩效评价机制。

从推出物流业物流企业职业经理人领军人物、能人群体、优秀物流职业经理人代表和归纳物流职业经理人文化的层面，建立物流职业经理人的发现、遴选的社会、舆论氛围，开展物流业优秀职业经理人评选表彰和联谊、高峰论坛等活动，创造物流业沙场点兵，物流精英集结，物流名腕专家荟萃，物流业优秀职业经理人高端对话峰会，推进我国物流业和现代物流企业职业经理人事业的发展。

（作者单位系黑龙江省国税系统）

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