一个信息系统好，几个信息系统加起来效果会更好吗？这个问题的答案无非两个：好，或者是不好。这就是我们经常碰到的1+1等于几的问题。武钢投入300亿元进行技术进步和扩建改造，取得了巨大的经济效益。然而，在集团公司信息化大踏步前进的同时，却遇到了部分信息系统建设各自为政、公司缺乏一个职能部门来统筹信息化发展等问题。面临这些问题，武钢怎么做呢？本文给我们提供了良好的解决方案，即实现管理流程优化，用计算机辅助人工管理，结合企业的体制改革，建立机构上和业务上的一级管理模式。 

武钢“十五”发展目标是：到“十五”末期，初步建设成为国际一流水平的现代化钢铁企业，形成年产1200万吨钢的生产能力，建成花园式工厂，成为我国汽车板和硅钢片的主要生产基地。

　　武汉钢铁（集团）公司，是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，1993年以来，武钢依靠自筹资金300多亿元用于技术进步和扩建改造，大大改变了武钢的技术装备水平和工艺结构，使老企业焕发出青春与活力，明显地提高了武钢的市场竞争力。

　　如此大步的信息化发展中，也不可避免地会暴露出一些问题：如部分信息系统建设各自为政、公司缺乏一个职能部门来统筹信息化发展、随技改项目而实施的信息系统又缺乏综合考虑。在这种企业需求引导下，武钢在充分考察和论证的基础上决定投巨资开发和建设武钢整体产销资讯系统。

　　目标明确

　　工程建设目标为：实现武钢以市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪；以冶金规范为桥梁，将销售管理、质量管理及生产管理等系统紧密结合起来，做到最佳生产，并保证质量；以合同贯穿销售、排程、生产、存货、发货，掌握进度及实物动态，做适当的资源调度与安排。实现武钢账务与整体产销系统统一；生产、销售、技术、质量和财务一级管理，发挥统一的效果和作用。从而达到应付市场动态变化、满足客户弹性需求；掌握和控制成本、确实按绩效考核，以激励生产和销售活动；有效提高武钢的生产效能和市场竞争力。

　　实施范围

　　武钢整体产销资讯系统整个工程建设分为两期，一期工程是在台湾中钢专家的指导下，联合开发武钢的销售管理、生产管理、技术质量管理、产品出货管理和财务管理五大子系统以及二炼钢、三炼钢、热轧厂、冷轧厂和轧板厂的生产和产品出货系统。二期工程是由参与一期工程建设的武钢专业技术人员自行开发武钢的客户关系管理、物资供应管理和办公自动化三个子系统以及硅钢、一炼钢、大型、高线、棒材的生产和产品出货系统。

　　工程建设包括硬件和软件两大部分。其中软件部分分为：需求分析、系统分析、系统设计、软件编程、系统测试、用户培训和系统上线七部分；硬件部分分为：新增主机和网络和终端扩建改造两大部分。

　　同时，由公司主要领导和相关战线领导组成工程领导小组，下设工程指挥部，负责全面组织实施武钢信息化建设。工程建设于2001年3月开始进入正式实施阶段，同步成立了以刘本仁总经理为组长的工程建设领导小组和副总经理邓琦琳为指挥长的工程建设指挥部，在8批次20多位专家的指导下，武钢从下属20多个二级单位和主管部门选派了130余名专业技术和管理人员（其中专业管理人员72名；系统分析人员46名；其他工作人员12名）全程参与了工程建设，并根据系统需求将参与工程建设的武钢各类人员按专业划分成了销售管理、生产管理、出货管理、技术质量管理、财务管理、信息作业以及体制改革在内的7大专业组，28个专业小组进行生产经营管理组织模式设计。整个工程建设中，共抽调了2000余人完成配套企业管理基础工作的建设。

　　上线运行良好

　　从上线试运行到正式上线组织 武钢整体产销资讯系统销售管理、技术质量管理、生产管理、出货（储运）管理、财务管理和信息作业管理上线调试按照2002年11月15日刘总经理第1号令要求，产销指挥部进行了全面部署。

　　截止到2002年12月29日，产销资讯系统销售子系统已经接收2003年合同订货66.59万吨，生产子系统的炼钢部分已产出5725块钢坯共计11.24万吨，热轧排程已经安排轧钢8个轧制单位（其中2个热装单位）。产销财务系统已成功接收销售货款10.99亿元（其中股份公司4.04亿元），成功实现销售收入0.189亿元。

　　生产系统于2002年12月23日开始按照产销系统上线调试要求进行二炼钢、三炼钢的炼钢生产，从炼钢申请到板坯产出目前已经步入正轨。同年12月31日轧板厂顺利上线运行，2003年元月2日热轧厂顺利上线运行，元月3日冷轧厂顺利上线运行。

　　财务系统于2002年11月25日开始接收销售预收货款的数据，同年12月23日生产炼钢系统上线之后，开始接收生产产出数据。按照2002年12月30日总经理第2号令要求，产销指挥部组织完成了武钢整体产销资讯系统的正式上线运行切换。2003年1月4日，由冶金工业协会组织的冶金企业信息化推进年会在武钢的成功召开，标志着武钢整体产销资讯系统成<