为响应中远集团“精益管理年”活动的号召，根据中远集运《关于进一步深入开展“精益管理年”活动的通知》要求，中货迅速成立了以总经理陆富根为组长的领导小组和以副总经理邹斌为组长的工作小组。提出了以运用“精益管理理论和系统集成理论”的思想，从满足客户需求出发，优化业务流程，提高客户服务质量，降低业务成本；从企业管理要求出发，不断提升组织效率，降低经营管理成本，提高员工的综合素质，形成一套具有中货特色的“精益管理”经验和成果，并转化为长效机制融入全系统经营管理的各个环节之中，为实现“五型中货”战略目标奠定坚实的基础的工作目标。确定了进一步完善货代、船代、综合业务三位一体的服务模式，增强网络协同效应，细化企业内部管理，防范经营风险，提高员工执行力等内容的具体细化措施。

2006年，整个中货系统将以“精益管理年”活动为契机，运用精益管理思想，进一步提高对企业核心竞争力的充分把握并精确执行，使中货公司在激烈竞争的市场中永葆领先地位。

为推进中货系统“精益管理年”活动顺利实施，让更多的职工领会精益管理思想，学习精益管理方法，5月15日特别邀请国家会计学院郑洪涛教授通过电视电话视频系统对中货系统各口岸公司主要负责人及相关人员进行了“风险管理”专题讲座培训。