7月5日，浙江省供应链与仓储行业协会第一次秘书处工作会议在协会会议室召开，协会会长赵成锋以及秘书处专兼职工作人员共15人参加了会议。会议伊始，赵成锋会长通报了协会更名组建工作的历程，经省发改委同意、省民政部门核准成立的“浙供仓协”是供应链与仓储两个行业协会融合重组后新的省级社团组织，两协会的融合是顺应趋势，向好而为。供应链（物流、商流、资金流、信息流）是产业链的筋骨和血脉，是物流的高级形态（终极目标）和最大价值，仓储是物流的重要组成内容和底层基础，更是供应链上的关键节点和重要支撑环节，供应链是稳住经济大盘、实现高质量发展的重要支撑。

根据浙江省块状经济、产业集群的特点，原浙江供应链协会一直致力于产业供应链的倡导和研究，特别是在探索基于产业集群的供应链服务基地建设、供应链集成模式构建、产业供应链金融服务的提供等方面的实践得到省领导肯定。赵会长强调，新成立的协会在产业供应链推动、现代供应链创新服务提供的基础上，接下去要着力推进基于ESG要求的低碳绿色供应链的发展，积极进行ESG培训、绿色供应链发展大会举办、绿评认证、碳资产核算与交易等服务的开拓。

会议重点围绕“协会组织机构的调整，物流枢纽园区分会、多式联运分会、低空经济与无人机产业分会、农业产业与冷链供应链分会、国际供应链与海外仓分会、物流与供应链金融专委会、ESG与绿色供应链专委会、产教融合专委会等分支机构的设立及《协会分支机构管理办法》，秘书处工作职责，会员服务内容”等工作进行深入探讨交流。赵成锋会长对秘书处未来工作方向提出了要求与建议，为秘书处成员指明了工作路径，大家畅所欲言，群策群力共谋协会新发展。

协会专职副会长何邦会，特邀副会长赵浩兴分别讲话发言。何会长介绍了自己当前负责的工作内容，表示将继续为协会的发展注入更多的力量。赵浩兴教授强调了协会为会员企业赋能的重要性，提出许多为会员服务的实质性内容、建议。

会议认为，协会秘书处当前的关键工作是要重构协会的会员体系，重点增加生产制造企业、贸易流通企业、供应链服务企业的比重，有针对性的创新一些服务产品，做好资源枢纽对接、撮合平台，进行跨行业、多部门、各领域链接，引领行业、提升专业，服务企业、发展产业，培养人才、成就事业。秘书处要多组织举行各种类型的供需对接交流会、各类行业的选品会活动，有效实现价值交换。

赵成锋会长要求秘书处在工作会议后，要尽快拿出《协会半年度工作计划》和《供应链发展大会》方案。同时对协会今后工作提出了总体要求：一是强化党建引领，夯实协会发展的坚实根基，推进党建工作与业务深度融合，确保协会发展方向与党的方针政策同频共振；二是深化服务功能和服务效能。扎根行业、完善功能、服务企业，通过搭建交流平台、组织专题沙龙等活动，切实解决会员企业的难题；三是创新服务模式，探索数字化服务手段，针对中小企业需求提供精准赋能，助力构建“共建共享”的行业生态；四是加强人才培育，强化对会员单位的引领作用，联合高校和科研院所，建设创新服务基地，培育一批高素质的行业人才；五是聚焦行业规范，推动物流与供应链产业标准化建设、完善行业自律机制，助力企业合规、健康发展。

此次秘书处工作会议是对协会未来发展的一次前瞻性谋划，秘书处全体成员一致表示将以此次会议为契机，进一步强化责任担当，根据自己的岗位分工，落实各项工作内容。此次秘书处工作会议的召开，标志着协会工作机构的进一步完善，为推动协会高效运作、深化服务会员奠定坚实基础。