浙江石油上虞油库原来由于管理体制上的一些问题，导致出现部分管理盲点。新任油库主任通过对日常进出存数据的监控，发现润滑油进出存数据中存在较大问题，通过分层解剖数字、实物盘点、经办人再确认等措施找出存在的问题，同时加强日常数据监控、核对，以规范基础资料管理，确保油库账目清晰、准确。 

　　铁路运费一直作为一种固定成本未引起大家注意。在今年“降本增效”的活动中，上虞油库从物流运作的角度，整理出各环节的费用支出，并逐项寻找费用标准，在此过程中，发现原本一直不以为然的铁路费用，相对而言开支较大，其费用标准存在不合理之处。油库多次与铁路部门沟通、协调，一降再降，最终基本达到预期目标，一年可为公司减少支出超百万元，对削减物流成本作了较大贡献。