●“三株的十五大失误”

        第一，市场营销管理体制出现严重的不适应，集权与分权关系没处理好。

        第二，经营机制未能完全理顺。

        第三，大企业的“恐龙症严重”，机构臃肿，部门林立，等级森严，层次繁多，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝。

        第四，市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥，对市场形势估计过分乐观。

        第五，市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现严重不适应。

        第六，分配制度不合理，激励机制不健全。

        第七，决策的民主化、科学化有待进一步加强。

        第八，相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。

        第九，浪费问题极为严重。

        第十，山头主义盛行，自由主义严重，诸侯割据，各自为政。

        第十一，纪律不严明，对干部违纪处罚较少。

        第十二，后继产品不足，新产品未能及时上市。

        第十三，财务管理出现严重失控。

        第十四，组织人事工作与公司发展严重不适应。

        第十五，法纪制约的监督力度不够。

●“飞龙”的二十大失误

        第一，决策的浪漫化；

        第二，决策的模糊性；

        第三，决策的急躁性；

        第四，没有一个长远的人才战略；

        第五，人才机制没有市场化；

        第六，单一的人才结构；

　    第七，人才选拔不畅；

        第八，企业发展缺乏远见；

       第九，企业创新不利；

        第十，企业理念无连贯性；

        第十一，管理规章不实不细；

        第十二，对国家经济政策反应迟缓；

        第十三，忽视现代化管理；

        第十四，利益机制不均衡；

        第十五，资金撒胡椒面；

        第十六，市场开拓同一模式；

        第十七，虚订市场份额；

         第十八，没有全面的市场推进节奏；

            第十九，地毯式轰炸的无效广告；

        第二十，国际贸易的理想化；

●“巨人”的四大失误

        第一，盲目追求发展速度；

        第二，盲目追求多元化经营；

        第三，“巨人”的决策机制难以适应企业的发展；

        第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。