客观地说，改革开放三十年来，江苏的仓储业已有长足进步，但随着经济发展和社会要求的提高，现状不容乐观，各地还或多或少地存在这样那样的问题。具体表现在以下几个方面：

　　1、1998年国家在三批国债投资粮库建设中，配套推广使用了“四项新技术”，2003年使储粮技术达到高峰期，但主要限于中储粮承储企业。地方仓储企业由于存粮较少、资金缺乏，新技术推广滞后，2006年以来国家在江苏实施小麦托市收购，很多托市小麦存储企业仓储技术落后的矛盾凸现。

　　2、1998年江苏实行粮食改制，各地对粮食企业实行多种形式的改革改制，粮食仓储企业重组，粮食仓储企业的管理体制、经营机制都发生了变化，企业实施减员分流，精简人员队伍，很多地方整合基层企业，实行布局调整，不少地方实行租赁承包经营，全员解聘。粮食管理部门的技术管理力量削弱或消亡。改制前各市、县粮食局都设置防治队、中心化验室，而改制后，基层粮库一人兼数职从事粮食工作，代储库一人看样兼保管、业务负责人兼防化的现象，已是不争的事实。

　　3、由于近年来粮食管理部门和仓储企业的领导大量来自外行业或外专业，缺乏仓储技术与管理理念，缺少对仓储管理、技术及人才重要性的认识，较多骨干人员流失或难以发挥作用，造成部分仓储企业职工专业素质下降，人手严重不足。

　　4、由于粮食管理部门缺乏对粮食仓储企业的服务意识，也缺少对仓储管理、技术服务的实际能力，社会上又无类似仓储学会这样的技术服务机构，仓储企业技术力量不足，保粮人员得不到实用管理方法和技术操作的培训，又无处咨询，得不到具体的指导，水平长时间难以提高，仓储管理粗旷，许多成熟实用的科保技术也不能推广使用。在非粮食系统的仓储企业其表现尤为突出。

　　5、由于粮食部门对农民储粮技术疏于指导服务，目前农村粮食产后损失也较为严重。（仇素平）