四班ERP系在汽车零部件显神威  
      
    亚新科ASIMCO汽车零部件集团是美国在华投资生产汽车零部件的最大企业之一，拥有18家合资或全资子公司。为了应对汽车零部件行业激烈的竞争，建立世界级的制造企业，企业必须用先进的技术管理手段支持企业，公司为集团11家企业实施了四班ERP软件，从而大副度改善了生产、财务和库存管理。库存循环周期从200天降低到92天，库存水平也降低了30％，物流由以前的库存"蓄水池"变成了车间到总装的"管道直供"，节约库存资金近千万。汽车零部件制造业是典型的离散型制造业，产品品种多，生产批量小，产品结构复杂，生产周期长，客户要求高等特点。亚新科的企业在合资前大多是国营企业，管理方式都是传统的地方管理模式，没有信息系统，各部门的信息不能共享，财务与业务数据是分离的。  
      
    针对亚新科集团的现状及特点，ERP项目实施小组制定了分步实施的策略，强调输入信息的质量目前，四班ERP系统担当着企业管理的主线，在各企业中发挥越来越大的作用。  
      
    绩效评估（OPFM）模块有效监控ERP系统运行  
      
    应该说，亚新科集团在短短的六年间发展成为服务于中国机动车行业的领先公司之一，ERP起了非常大的作用。实施ERP后如何来评判ERP系统为企业带来的效益？四班ERP的绩效评估(OPFM)模块就是一种检测手段，她承担着监控系统并检查我们是否达到企业目标的任务。  
      
    在四班ERP实施过程，亚新科集团利用系统中的OPFM模块进行了三方面的评估：  
      
    1. 技术安装阶段的评估" 总帐与明细帐的一致。包括应收帐款、应付帐款、无票应付款、库存（原材料、在制品、半成品、产成品）、现金、固定资产等内容。  
      
    " 事物处理"日清、日结"。  
      
    2. 正常运行阶段的评估" 对库存物料实行ABC分类管理" 建立库存的循环盘点制度" 使用提前期分析功能" 物料清单精度98%以上" 库存精度98%以上" 计划参数和成本赋值率99%" 建议信息采纳率在50%以上" 按时发货率90%以上在这一阶段的评估中，发现了开始的物料清单不够准确，库存精度不高，没有限额领料，经过改进后，均达到了以上数字指标。  
      
    3. 发挥作用阶段的评估" 四班ERP是管理企业唯一的系统" 库存降低了30%-50%" 应收帐款降低" 降低了成本特别是采购成本" 缩短了订单的提前期" 利润增加通过以上三方面的绩效评估，我们进一步增加了ERP在我公司实施的深度。典型的一家下属合资企业，其库存周转天数由200多天下降到92天，产品准时交货率由80％提高到90%，财务月底结帐时间由十几天缩短为三、四天。由于经营成果显著，生产效率大大提高，廊坊美联制动和江苏仪征活塞环有限公司两家被四班评为优秀用户。  
      
    ERP是一个通讯集成系统，它在帮助企业进行经营运作管理的同时，使企业管理人员随时了解经营状况。但是，如果一个通讯系统不能以准确、可靠, 切合实际的信息实现人员以及部门之间的通讯，它就不能帮助企业以整体的力量实现企业的经营目标。通过OPFM这个监测工具，我们将企业制造信息系统建成为有效的通讯系统，通过对8个重要的通讯因子对ERP系统进行监测、模拟、控制和报告，改善系统通讯，从而充分利用ERP系统改善企业经营管理，为企业带来了更多利润。  
      
    自从选定四班ERP，亚新科集团一直把四班作为了一个信息技术的伙伴。"我们选择Fourth Shift是由于公司的全球多样性和地区表现，也是因为它在汽车工业中提供的多种解决方案。"ASIMCO的李中立管理信息系统经理说，"Fourth Shift在中国已经确立了非常稳固的地位，在亚洲各地都提供全方位的技术支持，四班是第一个通过中国财政部门认证的国外ERP软件。"  
      
    四班ERP系统增强企业竞争力  
      
    至今为止，在世