毕业之后在公司材料会计的岗位从事相关的工作，材料会计的岗位是比较复杂的岗位，它涉及到的部门以及需要做的琐事很多。曾经有一位好会计给我说过，材料会计是好会计不想干，不行的会计又干不了的活，当时我不太理解，但是现在我已经工作一年了，在这一年里我介入了很多工作，虽然很累，但是还是很感激能有机会做这些事情。

    材料会计接触最多的部门就是公司的物流中心，也正是物流中心使我得到真正的成长。从刚到公司后搞用友的期初数据整理开始，和库房的人打交道，在不断的交流中我学会了处理一些纠纷，学会了忍耐，从中业学会相关的管理经验，哈哈，假如我是库房的管理者来说，我会怎样管理我的库房呢，怎样管理我的团队呢？

    首先，我必须做到的是结合财务的要求，向库房的每一个管理员灌输财务的重要性，所有库房的工作都是在为财务做准备，如果不能配合好财务的工作，那么库房所有的工作都是形象工程，必须让每一个库房管理人员意识到此问题。

    其次，打造一支稳定的库房团队，因为库房管理员尤其是实施ERP的企业，对库房管理人员的培训需要下很大的力气，如果不能保证人员的相对稳定，那就不可能成为财务的坚强后盾。

    再次，库房的责任必须明确，需要明确的是库房中的人员谁负责什么业务，每个人的责任必须以条文的形式详细的列报。

    再再次，必须在库房中实现信息化的管理，包括四号定位规则，以及材料编码的规则，这些都要形成明确的规定

    最后，就是坚持制定的实施规范