问：公司变大后，你的管理风格和以前有何异同？
　　刘强东：2013年开始我就开始权力下放，就是放权、放权、放权，以及授权、授权、授权，把权力一点一点交出去，直到有一天所有的业务我都不再直接参与管理为止。但是永远不变的，我作为整个集团的CEO，大决策还在我这儿。我必须要像过去一样对这家公司了如指掌。如果有一天我对这家公司不像以前那样了如指掌，对公司了解不够深的话，我对大战略方面的决策也一定会变形、会出现问题。
　　问：在大体量的公司里面，你如何来保证这一点呢？
　　刘强东：所以我还会花大量的时间跟团队沟通交流，比如昨天晚上来之前，我特地跑到哈尔滨请15个配送人员兄弟们吃饭喝酒，花了一个晚上时间，大家可以畅所欲言说说对福利待遇有什么不满的，对工作上装备有没有不满的，对公司制度有没有不满的。我希望对公司毛细血管的事情也要了解，我不管，但我要知道。
　　未来预期：2016年净收入超过国美苏宁之和
　　问：如何看待电商增速放缓？
　　刘强东：我相信任何一个行业在连续十几年的疯狂增长之后，终究会趋于增速下降，这是第一。因为电商基数已经很大了，在几万亿基数上还要百分之百增长是不可能的，那将意味着很多线下零售商就倒闭了，失业人更多。电商才带来了多少人就业？而线下零售业带来的就业是电商的十倍、二十倍。但是当整个行业风口去掉的时候，整个行业增速下降的时候，其实更有利于这个行业真正有竞争力的企业会突出出来，甩掉的是没有核心竞争力的，只是跟着风飞起来的公司。
　　问：2016年京东业务布局的重点有哪些？
　　刘强东：今年重点关注非电部分的销售额。今年预计带电产品在自营平台的收入占比要低于50%。如果达成，说明我们彻底转型成功了，因为之前我们给人的印象是卖电器的公司。但是我们自营的收入，如果非电商品占比超过50%，那说明我们不再是单纯卖电器的公司了，而是全品类、一站式综合购物平台，零售盘口一开，增速会很快。
　　第二，我相信今年的增速依然是快速增长，今年京东的净收入可以超过国美和苏宁两家之和。
　　我们去年家电的销售额就已经是第一了，线上线下已经是第一了。我们四季度财报没公布，但是前三季已经是第一了，超过了苏宁，以前苏宁是第一。我们2016年的目标是超过苏宁和国美的总和。
　　问：京东很久以前就对农村市场有很大的布局了，您对未来几年对农村市场的预期是什么样的？
　　刘强东：我们是2013年年底提出了渠道下沉，2014年开始布局，2014年、2015年两年搞渠道下沉。到去年年底，我们17万个村庄的村民代理带来的销售额增长显著。这说明农村的消费其实没有我们想象得这么不好，农村的需求依然还是很旺盛的，市场还是很大。我们今年年底的目标是能超过40万个村庄，每个村庄都有京东的村民代理。
　　问：对于金融部分的业务，2016年的主要期待或主要重心会在什么地方？
　　刘强东：去年是京东金融的产品创新年，京东白条是第一家推出来的，京东产品众筹、股权众筹在整个中国都是第一家推出来的。今年的核心还是持续优化产品的体验，然后把产品规模做得更大一点。同时继续加强创新，今年在金融产品还会推出来很多创新的产品，不断引领整个互联网金融技术上向前发展。我们除了支付相对落后，其他业务都很优秀。
　　问：分拆上市的条件是什么？
　　刘强东：因为金融涉及到国家经济安全，如果上在国内的可能性大一些。但是目前最主要的还是先把企业做好，把业务做好。
　　问：有没有一个计划的时间表？
　　刘强东：就像京东整个集团在美国上市一样，其实也就是2013年12月份我回来之后才决定上的，用了一个多月时间就交了文件，大年三十就启动了。所以说京东金融什么时候上，我也不好说，只要条件具备，特别是我们认为我们能够为股东带来持续性回报的时候才上市。作为一个企业家来说，让股东赚钱、为股东负责是企业家的第一天职。所以我们认为京东金融产品做得很扎实以后，这家公司能够为股东带来持续性回报之后再上市。
　　问：现在国内中概股纷纷私有化，京东以后私有化的话，条件会是什么？
　　刘强东：这个问题一年前有记者问我就说了，我也考虑私有化在国内上市。但是如果私有化到国内上市肯定是什么都不干，搞一个资本操作，可能市值至少增加50%。但是企业家干什么？企业家是做实业的，不是玩资本的。我自己的定位不是资本家。不排除任何一家公司某在个时间之内市值会被低估，很正常，我相信京东也有很多时候价值被市场低估，但是在市场低估的时候想到的不是利用被低估的机会多赚钱、私有化，我更多想的是希望用时间、良好的业绩去证明自己，让买我们股票的投资人都能赚钱。我能理解现在很多企业从美国私有化到国内来上市，我能理解他们，但是京东没有做。
　　个人生活：家庭投资信任太太
　　问：2016年您就是父亲了，会不会有专门的安排或计划更多的回归家庭，或者承担家庭的责任？
　　刘强东：在家庭上肯定是要花费时间经营的。不过工作时间不会减少。过去单身的时候除了工作时间，剩下的时间如果还有精力的话就是喝酒、钓鱼、穿沙漠，去西藏、去新疆旅游。但是现在有了家庭之后，工作之外希望把过去穿越沙漠、开车、钓鱼以及跟朋友聚会喝酒的时间留下来陪伴自己的家人，所以我不认为跟工作有任何冲突。
　　问：您的家庭投资是怎么处理的？
　　刘强东：我是把家庭的投资跟京东投资完全分开的，我的家庭投资全部让我太太打理，是她在投，她已经投了好多企业了，包括Uber都是她投的。所以她的投资我没有花时间。
　　问：会看、会参考吗？
　　刘强东：不会参考，还是把所有时间精力放在京东方面。
　　问：也是出于对她的信任？
　　刘强东：不信任干嘛要结婚呢？
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