国内快递企业一直给人的印象就是：一部电脑、几个电话、几辆快递车。典型的轻资产模式。而这种也让人们对国内快递服务印象大大折扣，轻资产可能意味着难以质量不保的服务：卷款逃逸、丢件损件……也因此，国内快递企业融资难，再发展难。
    
    从四大快递企业为首的国际快递发展历程来看，快递企业要做大做强，必须改变单一的服务产品，走综合物流发展之路。这就要求快递企业 能由“轻资产”逐步向 “重资产”转型。
    
    近年以来，国内快递企业纷纷加大了对基础设施的投资，动辄上亿元的投建转运中心、购置专业设备、投身仓储或地产领域，传统的 “轻资产”公司纷纷向“重资产”转变。但轻与重的转变，不只是投资仓储地产，加大分拣中心建设等，还需要企业充分认清自己的市场定位、服务群体，惟有明确企业定位，将现有资源充分利用，并在经营思维上不断创新，才能使企业更有生命力。