————————携手跨国供应商 试水现代物流业
    为适应资源全球配置，加紧建设企业现代物流平台，日前，巨化集团公司与澳洲一家跨国供应商在上海就双方建立战略伙伴关系签订了协议。据悉，今年巨化将进口50多万吨的工业盐、铁矿石、原煤在国内分销，这一举动颇受业界人士关注。
   巨化作为一家年采购额在12亿元左右的特大型企业，蕴藏着发展物流的较大优势。据该公司经贸部的工作人员介绍，该公司拥有100多人的专业采购人员队伍，100多辆专业运输车辆，铁路专用线30余公里，每年货物吞吐量达500万吨。从去年以来，该公司积极整合内部资源，实施现代物流管理。
    从仓储改革开始，巨化将10多家分子公司仓库集中统一管理，库存物资统一使用，建立配送中心，实行电子化配送，加快物流运转。原先的163个备品备件仓库逐步取消后，统一由物资装备分公司直接配送，既节约了大量仓储设施，还少占用了2000多万元仓储资金。同时，通过建立物资交易平台，400多种物资进入平台公开交易，使采购成本大幅度下降。
    在资源全球采购上，巨化进入国际贸易合作采购的“快速通道”，直接进口12万吨优质澳盐和6万吨俄煤分销给上海氯碱、杭州电化厂、宁波善高公司等企业。在国内资源上，通过与两淮煤矿、晋城矿务局建立了中长期战略伙伴关系，加强与上海、江西南昌铁路局的紧密合作，确保了全年260万吨生产原材料的供应。另外，依托国内20多个省市的41个营销网点，将国际采购、国内资源有效配置及各种运力相衔接，加快培育现代物流业。去年10月，巨化与上海一家民营企业在衢州合资创建的集贸易、运输、仓储、信息、加工、配送为一体的大型物流企业，由此揭开了进军现代物流业的序幕。从刚组建的“顺朝”、“华升”2家物流有限公司当月统计报表看到，仅今年3月份就实现销售额达5600多万元。同时，该公司还与外部的民营物流公司实现货物互通，积极发展第三方物流，面向社会提供物流服务。
    全新的供应链采购成为巨化实现自身效益的新增长点。今年一季度，该公司完成销售收入7.8亿元，原材料采购额近4亿元，分别比去年同期增长三成以上。笔者了解到，中国氯碱行业协会对巨化扩大国际采购，弥补国内资源不足，抑制了部分资源价格上涨所作的努力给予了高度评价。今年5月，该协会将组织考察团进行实地考察，并在行业内大力推广巨化这一做法。