设计、生产、物流、分销……只要鼠标轻轻一点，森马集团旗下“森马”、“巴拉巴拉”两大品牌遍布全国的1060多个连锁网点、8大中心、4个全资公司、10个分公司，全部资源和信息都会在同一个ERP资源规划系统里得到整合，激发出的效能显而易见。
  为了使资源和信息在虚拟经营的环境下发挥出最大的效能和收益，森马集团通过 ERP资源规划系统，只需要短短两个小时，就可以准确迅速地达到信息的互通。不管是下单，还是出货，虚拟经营的生产销售链条在瞬间联系起来。去年底，历时两年建设的ERP资源规划系统全面启动。
  森马集团逐步由虚拟经营转向实体经营，并实行垂直管理，由成品追溯到面料来源，甚至追溯到指定的棉花生产地。面对成百上千个生产、物流、分销链和网点，需要用高效速时的管理进行资源整合。今年，森马将继续在企业信息化方面投入1300万元，下一个阶段主要是加强垂直供应链的管理，从原材料供应商、生产商、产品设计、生产计划、物流、分销商和客户等多个运营层面，进行信息的全面整合和利用，提高管理信息的集成性、实时性和有效性。
  在连锁支持上，信息化的高度运转能够有效地加强连锁加盟商之间的信息沟通，通过数字化管理，从人力资源、财务管理等方面使集的后勤管理一体化，为集团其他事业的发展提有力的保障。森马集团董事长邱光和说：“企业强信息化管理，最重要的作用在于为集团的决提供高效的信息支持。通过信息系统，将总部计划和各种市场分析的结果，垂直传达给各地分公司和连锁网点，构筑起一条虚拟经营下的佳流通渠道。”