6月3-4日杭州 | 共享供应链领域最前沿最实用的研究成果、实践经验——《供应链管理与运作实践》
2017/5/15 15:43:04 来源：浙江物流网 作者/编辑：浙江物流网
【培训对象】
——物流企业的董事长、总裁、总经理、运营总监、执行经理 ——物流企业事业部经理、部门经理、网络规划、运行计划 ——制造或商贸企业、大型企业集团的董事长、总裁、总经理 ——制造或商贸企业、大型企业集团的供应链总监、物流总监 ——制造或商贸或物流企业的仓储总监、物料管理、仓储管理 【课程收益】
随着全球经济一体化、互联网化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。市场竞争“从单纯企业与企业竞争升级为供应链与供应链的竞争”，企业要在竞争中立于不败之地，必须从供应链的角度寻找并建立竞争优势。本课程是CILT核心课程之一，是老师多年供应链管理、咨询经验的结晶，对企业供应链管理和运营实际的深刻思考。 ——贵公司的供应链是如何存在的？什么结构？什么类型？ ——企业供应链的种类、流程，及其如何影响企业竞争力？ ——企业供应链的成本管理、绩效指标有哪些内容？关键因素是什么？ ——如何开展供应链现状的诊断、分析、评价及优化、提升？ ——如何进行供应链定位？构建最佳供应链模型？规划供应链网络？ ——“大众创业、万众创新” 潮流下，如何进行供应链的创新？ ——基于互联网、电子商务、共享经济的企业供应链的重构和定位？ 【课程大纲】
（一）供应链管理的发展和创新 1、供应链的本来面目 2、从链状结构说起 3、消费链 4、持续优化 5、供应链的节点 6、创新始于数据 7、战略及计划 8、制造到创造 9、工业配件的亚马逊 10、渠道的变革 11、物流企业的伪服务 12、信息化与智能 13、金融的优化价值 （二）供应链建模及网络规划实践 1.供应链建模基础概念（初级） 2.供应链网络规划案例 3.供应链网络规划实践 【培训师介绍】
【培训费用】
——单人：2600元/人 ——两人：2200元/人 ——三人及以上：1800元/人 ——以上费用包含学员培训、教材、2天午餐。差旅、住宿、早晚餐自理 【报名咨询】 联系电话：0571- 28918011 85153538-807 18072719960 联系人：楚老师 胡老师 QQ：2903787232 邮箱：ilt_zj@sina.com 附件： 《供应链管理与运作实践》公开课·报名表
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