6月3-4日杭州 | 共享供应链领域最前沿最实用的研究成果、实践经验——《供应链管理与运作实践》
2017/5/15 15:43:04     来源:浙江物流网     作者/编辑:浙江物流网

  【培训对象】

  ——物流企业的董事长、总裁、总经理、运营总监、执行经理
  ——物流企业事业部经理、部门经理、网络规划、运行计划
  ——制造或商贸企业、大型企业集团的董事长、总裁、总经理
  ——制造或商贸企业、大型企业集团的供应链总监、物流总监
  ——制造或商贸或物流企业的仓储总监、物料管理、仓储管理

  【课程收益】

  随着全球经济一体化、互联网化的加剧,跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。市场竞争“从单纯企业与企业竞争升级为供应链与供应链的竞争”,企业要在竞争中立于不败之地,必须从供应链的角度寻找并建立竞争优势。本课程是CILT核心课程之一,是老师多年供应链管理、咨询经验的结晶,对企业供应链管理和运营实际的深刻思考。
  ——贵公司的供应链是如何存在的?什么结构?什么类型?
  ——企业供应链的种类、流程,及其如何影响企业竞争力?
  ——企业供应链的成本管理、绩效指标有哪些内容?关键因素是什么?
  ——如何开展供应链现状的诊断、分析、评价及优化、提升?
  ——如何进行供应链定位?构建最佳供应链模型?规划供应链网络?
  ——“大众创业、万众创新” 潮流下,如何进行供应链的创新?
  ——基于互联网、电子商务、共享经济的企业供应链的重构和定位?

  【课程大纲】

  (一)供应链管理的发展和创新
  1、供应链的本来面目
  2、从链状结构说起
  3、消费链
  4、持续优化
  5、供应链的节点
  6、创新始于数据
  7、战略及计划
  8、制造到创造
  9、工业配件的亚马逊
  10、渠道的变革
  11、物流企业的伪服务
  12、信息化与智能
  13、金融的优化价值
  (二)供应链建模及网络规划实践
  1.供应链建模基础概念(初级)
  2.供应链网络规划案例
  3.供应链网络规划实践

  【培训师介绍】


  【培训费用】

  ——单人:2600元/人
  ——两人:2200元/人
  ——三人及以上:1800元/人
  ——以上费用包含学员培训、教材、2天午餐。差旅、住宿、早晚餐自理
  【报名咨询】
  联系电话:0571- 28918011     85153538-807      18072719960
  联系人:楚老师    胡老师
  QQ:2903787232
  邮箱:ilt_zj@sina.com
  附件:

《供应链管理与运作实践》公开课·报名表


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