宁波梅山岛开发投资有限公司系国有大型企业，成立于2007年8月1日，注册资本为五亿元人民币，由宁波经济技术开发区控股有限公司、宁波保税区投资开发有限公司、宁波市工贸资产经营有限公司和宁波港集团有限公司共同出 资组建。公司主要负责梅山保税港区的桥梁、道路、市政基础设施的开发建设，经营管理，实业投资，投资咨询服务等项目，是梅山岛开发建设的基本建设、资金筹集和投资管理三大平台。
 
    公司成立三年来，不仅在工程领域取得了辉煌的成绩，企业文化同样建设地有声有色。通过在实践中创新，在创新中不断实践验证，公司将“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的精神理念熔铸到企业生命力、凝聚力中，形成与公司的使命相适应，与社会和谐发展的主题相符合，与公司核心凝聚力相协调的企业文化，成为推动企业快速发展的原动力。2008年到2009年公司被评为“2008年度宁波市重点工程立功竞赛模范集体”、“2009年度宁波市重点工程建设先进集体”。 

    一、以企业文化为核心，促工程建设高效推进
    公司成立伊始，公司党委和领导十分重视企业文化的建设，把企业文化建设作为公司一项重要工作来抓，通过将企业文化建设提上公司议程、制订企业文化建设纲要计划、分步落实等措施促企业文化建设发展，并引导员工以企业为家、共同奋斗、共享成果的价值观念。在工作中，同志们“一家人、一条心、一股劲、一个目标”共同创业得到了体现：两年多来公司紧紧围绕保税港区“两年封关运作”的阶段性目标和建设“一流保税港区”的长远目标，充分发挥“建设、融资、投资”三大平台作用，初步形成了工程建设有序推进、投资运作积极稳健、资金筹集稳中求进、内部管理逐步规范的良好局面，创造出了“梅山速度”等一个个神话般的奇迹。

    二、搭建企业内部文化平台，促员工全面发展
    企业文化是一个企业核心价值的体现，是企业发展和壮大的原动力，一部动力强劲的汽车必然有一个马力十足的发动机，一个能够发展的企业必然也有其内在发展的力量，这股力量就是企业的理想与文化。梅山岛开发投资有限公司通过搭建各种形式的企业文化平台，让这种无形文化与理念渗透到每个员工的心中，形成企业的原动力。

   1、搭建党建活动平台，增强组织向心力
   在企业发展过程中，公司党委把企业文化理念、企业发展战略目标与公司建设使命相结合，围绕“建设一流保税港区”的总体目标，通过“创新创业主题教育”、建设“学习型组织”、开展工程“立功竞赛”等多种形式的活动，将党建活动深入到工作之中，宣传了党的各项政策，贯彻落实党的各项指示，增强组织向心力。同时，公司党委十分注重党员的培养，积极吸收思想品德好，业务素质高，服务意识强的员工加入党组织，使得组织核心力量得到加强。

    2、搭建员工学习平台，注重员工素质培养
    宁波梅山保税港区的建设受到省市政府高度重视，是浙江省“港行强省”战略及开展“三大建设”的重要组成部分，这就要求建设者要有一支强有力的、能打硬仗的建设队伍。“唯才是用”，是公司人才战略的高度概括。公司通过招贤纳士，不断吸收优秀人才参与到保税港区的建设中来，目前公司已拥有职工40余人，本科及以上学历占90%，其中硕士3名；各类专业技术人员占85%以上，具有中级职称及以上人员占80%，其中具有高级职称的有5名；进入市级专家库成员的有5名；员工平均年龄一般在35岁左右，创建了一支经验丰富、专业突出、务实高效、精力充沛、持续学习的“知识型团队”。公司每年投入大量资金对员工进行培训，组织业务能力、交际能力、管理能力、服务意识全方面的培训，帮助员工学习科学文化知识，提高业务水平，规划制订职业发展规划，使得每个员工都能感到自己在进步在成长。在2009年度梅山保税港区管委会年终考核中，公司的7人被评为先进；副总经理黄敏辉被评为“宁波市重点工程立功竞赛建设功臣”；投资管理部荣获2008-2009年度“宁波市工人先锋号”称号；公司员工还在市、区组织的各类比赛中取得了优异的成绩。

    3、搭建员工竞争展示平台，加强竞争意识
   “没有竞争就没有进取。”公司在发展实践中逐渐形成了完善的考核机制，形成公司年度考核与部门年度考核相结合，部门考核与员工考核相联系，考核与绩效工资相挂钩的考核机制。每月公司内部公布员工考核情况，并将考核意见和绩效改进计划反馈员工。这样有利于员工发现不足，同时在员工之间有了对比，有助于员工提高竞争意识，形成你追我赶、不甘落后的良性竞争氛围。
    在企业文化创新中，公司不断设计新的载体，为员工提供展示自我的企业平台，努力营造健康向上的文化氛围。 “既是工作者<