今年上半年，润滑油分公司结合企业产品直接面向市场、跨区域经营的特点，凭借优化物流节省费用1020万元。
　　
    优化物流方案。该公司围绕提高顾客满意度，根据生产基地布局、市场覆盖范围，以最合适的调配半径、最便捷的供货方式及时有效地将产品提供给市场。近两年来，有5万多吨重点OEM（厂商用油贴牌生产）、直供产品实现属地化生产，就近提供给大客户。今年上半年，在主要经销领域库存同比下降40％的情况下，良好的物流管理有效保证了市场供应。据长城润滑油客户服务中心统计数据显示，上半年客户对物流配送的整体服务满意度同比提高10％。
　　
    建立物流商资质准入机制。该公司不仅相继引入中远、中外运、招商局、宝供、上海公交5家大型综合性物流企业，而且与一些具有区域竞争优势的小型物流商合作，形成了大中型物流商为主、小型物流商为辅的物流结构。他们以工作研讨等方式征求、听取物流商建议意见，2009年逐步采纳实施了7大类24条物流管理改进建议。
　　
    建立风险共担机制。针对近两年国际原油价格大幅波动的情况，润滑油分公司与物流商就风险共担统一思想，在2008年底提出并建立了运输价格与燃油价格联动机制，在运输合同中明确规定“当燃油市场零售价格波动范围超出10％时，运输价格进行相应比例调整”，由此公平公正地维护双方权益，增强了与物流商之间的互信，降低了经营风险。
　　
    建立竞争淘汰机制。该公司对管理水平低、不适应发展要求的物流商不再续签合同，两年来先后淘汰物流商16家。2008年10月，通过统一招标，整体公路运输价格下降3％，使2009年相关费用支出预算减少770万元。不断完善产品存储、装卸、运输防护管理规定，优化产品包装设计，通过努力使产品包装破损率控制在2‰以内。‰以内。