仓储管理必须知道的五点知识
2015/7/16 15:45:23     来源:中华考试网     作者/编辑:浙江物流网
1、 仓储成本构成:

  (1) 仓储持有成本:为保持适当库存而持有的成本:固定成本+变动成本

  (2) 订货成本:差旅费、办公费等。包括下列活动的费用:检查库存、编制并提出订货申请,比较供应商、填写发出订单、核对收货单、验收来货、筹集资金付款等

  (3) 生产准备成本:商誉损失、和紧急采购的超出部分

  (4) 缺货成本:

  (5) 在途库存持有成本

  2、 仓储费报价策略:

  (1) 报价的基本目标:生存目标、利润目标、保持或扩大市场占有利目标、适应竞争目标

  (2) 主要报价方法:成本加成报价法、盈亏临界点报价法、边际成本报价法、竞争导向定价法。

  3、 仓储作业绩效评估:

  (1) 指标体系构成

  1) 数量指标:计划期吞吐量、库房使用面积、货场面积、单位面积储存量、职工人数、设备数量

  2) 质量指标:帐货相符率、收发货差错率、货损率、平均保管损失、平均收发货时间、货物及时验收率、设备完好率

  3) 储存效率指标:仓库利用率、设备利用率、劳动生产率、资金使用效率、货物周转速度

  4) 经济指标:平均仓储费用、利润总额、资金利润率、收入利润率、人均实现利润、吨保管货物利润

  5) 安全指标:

  4、 仓储管理指标分析的方法

  (1) 价值分析法

  (2) 对比分析法(计划完成情况对比分析、横向、纵向、结构对比分析)

  注意事项:要有可比性、要使用多种对比分析方法、要正确选择对比的基数

  (3) 因素分析法

  5、 提高仓储效率和效益的途径:(管理、成本控制、作业层面)

  (1) 加速库存周转、提高资金使用效率;

  (2) 节约成本开支、降低仓储费用;

  (3) 加强基础工作、提高经营管理水平;

  (4) 扩大仓储经营范围和内容、增加增值服务。
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