自轻纺城联托运业向社会全面开放以来，托运部遍地开花，据统计，到目前为止，轻纺城已有165家（个）托运部从事联托运业。但随着开放力度的不断深入，大批本地人或外来务工人员不断加入联托运业，人员有近1500人。而这些务工人员普遍存在文化素质低、知识面窄、服务工作差、安全意识淡薄，时常出现因务工人员操作不当造成货物失窃、被骗事件的发生；时常出现因务工人员争夺货源发生群殴群斗治安事件；时常出现因务工人员安全意识淡薄发生突发安全事故。为有效防止上述事件的发生，绍兴县交通局采取七项措施规范联托运业管理工作。

 一是加强组织领导。每次行政执法、安全检查都要有所领导亲自带队，避免随意执法和安全检查走过场；

二是加强源头、车头、人头管理。督促托运部在不使用陌生的车子承运货物，临时过境的车子不用，无有效证件的车子不用，行驶证与车牌照及车型不相符的车子不用，不能确认的车子不用，杜绝车子使用盲目性。

三是强化自我监督能力。定期组织开展执法和安全检查，实行经营单位自查，管理部门月有抽查、季有检查、半年互查、年终评查等制度。增加经营者和管理者的自律意识。

四是严格执法程序。加强执法程序登记、法人审签和执法公示、过错追究等制度，接受社会和群众监督，杜绝执法不严、有法不依的错误行为。

五是加强防腐墙制度建设。教育执法人员管住自己的脑，不要有非分之想；管住自己的手，不要伸手索贿受贿；管住自己的嘴，不要随意请吃；管好自己的脚，不要利用公务事办私事或去不该去的地方，杜绝人情关、关系关、权力关。

六是实行动态管理考核办法强化全面监督。规范托运部经营行为，倡导经营中公平竞争，实行百分考核制，60分为合格，采用以月、季、半年、全年相结合的方法，逐条对照打分，考核结果合格的，下年度可以继续经营，考核不合格的取消其经营资格，并在有关信息刊物上张榜公布、暴光。

七是改进工作方法，强化一线管理力度。在现场管理中加强人性化服务，坚持“上门出诊式”服务，以让群众更满意，进而抓好行业管理。