以建筑业和房地产为主的中国广厦集团加快调整企业发展战略，收缩传统产业与项目，积极转变经营方式，着力推进企业创新，努力使企业走上科学发展轨道，取得明显效果。截至2005年10月份，已完成营业总额200多亿元，企业收益同比增长20%左右。目前广厦集团正重组优势资源，进军现代物流业。

    据介绍，不断变化的经济形势要求企业必须做出发展战略的调整和经营模式的创新。过去广厦一直以建筑和房地产为主导产业，但是建筑业的利润已经十分微薄，房地产市场也已由快速增长转为平稳增长。为此，在坚持突出建筑、房地产两大支柱产业的基础上，广厦涉足了金融、教育、医疗、旅游、文化传媒等产业，去年以来又按照有进有退的发展战略，按计划转让了广厦南京置业有限公司，重新整合内部资源，进军能源产业和建材物流业。

    继在浙江景宁、青田和四川三峡等地兴建水电站之后，广厦又在浙江舟山黄泽港区筹建大型能源储运基地，大力进入能源领域。与此同时，打造建材物流的“航母”————“中国建材物流港”也已纳入企业发展战略。据介绍，建筑业内蕴含着巨大的物流商机，而中国广厦作为建筑行业的大型企业集团，发展现代建材物流，有基础，有优势。企业每年要使用大量建材，而且拥有一批对建材生产、销售都十分了解的采购人员。“中国建材物流港”可以从建材物流服务收入、建材贸易收入、电子商务增值服务等为广厦集团提供新的盈利渠道，成为一个新的利润增长点。并且，广厦有意为国内建材物流业从“散兵游勇”向集约化、标准化、专业化方向发展作出有益探索。

    广厦集团有关负责人表示，在竞争中创新，在发展中调整是企业永恒的主题。以房地产为例，近几年广厦积极探索推进城镇化建设的新路子，其“天都城”的建设和经营模式成功解决了拆迁农民的权益保护以及生态环境、人文景观、建筑文化等诸多问题，成为中国特色城镇化的一个范本。

    由于是按照市场需求和政府导向对企业结构进行主动调整、积极调整，以制度创新、决策创新、管理创新、技术创新打开了企业可持续发展的通道，这几年的经营一直保持健康发展的态势，既没有拖欠银行一分钱的贷款，也没有拖欠民工工资等行为。目前广厦集团正在重新构建市场战略布局，陆续建立了华东基地、西南基地、西北基地、华北基地，一个以广厦控股为“旗舰”、各大基地相互呼应的“联合舰队”已基本形成。