物流企业案例   

    案例1：   华新集团是一家旗下拥有12万平方米仓库，三百多辆运输车辆，专职从事快速消费品流通的企业。成立十多年来，在市场的摸爬滚打中，华新成为广州乃至华南地区的饮料，食品，家电及日化用品的代理分销行业领域的佼佼者，分销网络遍及珠三角地区，同时公司也有意向专职物流服务提供商及第三方物流企业转型。   

    华新公司负责信息技术业务的傅经理介绍说，公司目前运行的是一套原先基于分销企业的进销存管理系统，这个系统功能很简单。虽然就现在的情况来看还可以勉强应付日常的工作，但可以肯定的是系统升级起来会很难，而且很多公司新增加的功能模块都放不进去，所以公司已经准备在近期起用新的系统。   

    公司目前已经和一家香港公司签订协议，将成立一家合资新公司，香港合作方是一家上市物流公司，有较为成熟的物流运作经验，将为新公司提供一套比较成熟和完善的系统。新系统的引进大概要分几期投入，前期投入在800万左右，华新方面认为，通过合作的方式，引入既有物流实物操作经验的系统软件，比单纯买入软件要好一些。傅经理表示，公司上下都已经为新系统的引进，做了业务架构和人员结构的配套调整。   

    案例2：   宝供物流作为业界一家较为知名的第三方物流企业，其信息化走了一条循序渐进逐年完善的道路。宝供的信息总监唐友三先生介绍，宝供1997年开始建立信息系统时，重要就是基于互联网，解决通讯的问题。可以让客户通过网络查到某一个单的状态；1998年开始是做数据交换，实现与用户的信息共享；1999年在系统中加入财务核算，渗透到所有环节，结果降低成本，提高了效益；从今年开始宝供确定的目标要和客户结成供应一体化，使客户可以直接利用网站网上确定订单，由公司在网上执行这个订单，大家都围绕着电子商务网站这个概念运做。   

    另外，为了公司建设苏州新仓库基地的需要，宝供在今年通过招标，选定引进实施IBM公司的仓库管理系统。公司的计划是从2003年起全面实行以财务为核心的ERP。这样系统每一年都有一点改进，一年做一件事，到今年上了六个台阶，奠定了比较坚定的基础。在今年物流采购与发展联合会进行物流先进案例评比时，宝供的信息化案例被选用为第三方物流企业的代表案例。唐先生认为，宝供的系统本身的技术并不复杂，甚至也算不上是业界最先进的，但是非常实用，有效率，是最适合宝供自己的信息系统。