全球零巨头沃尔玛宣布从2005年1月起，沃尔玛将让他们的前100位主要供应商在他们的货物中放入EPC标签，应用到1个关键配送中心。从2006年1月起，应用到所有配送中心。制造企业如吉列、强生、宝洁以及知名的物流企业如联合包裹服务公司（United Parcel Service）也都承诺要尽可能将EPC系统引入企业的供应链管理过程中。
    EPC产品电子代码革命性地解决了单个商品的识别与跟踪问题，即为每一单个商品建立全球的，开放的标识标准，因此，以EPC软硬件技术构成的“EPC物联网”，能够使产品的生产、仓储、采购、运输、销售、及消费的全过程发生根本性的变化，从而大大提高全球供应链的性能。

    为了顺利实施EPC产品电子代码，需要进行系统的管理和维护。为此，2003年11月1日EAN和UCC决定成立全球产品电子代码中心EPC global来管理和实施EPC的工作。
EPC global旨在改变整个世界，搭建一个可以自动识别任何地方、任何事物的开放性的全球网络。EPC global通过各国的编码组织管理和推动当地的EPC工作，各国编码组织的主要作用是管理EPC系统成员的加入和标准化工作，在当地推广EPC系统和提供技术支持及培训EPC系统用户。
EPC global的网络架构
    2003年10月28-29日Auto-ID Centre在东京召开了它的最后一次董事会议，决定从10月31日起，分布在波士顿的麻省理工学院、英国、日本、中国、澳大利亚和瑞士的六个Auto-ID Centre改名为Auto-ID Lab。

    EPC global董事会在2003年11月25日召开了第一次会议。自从11月3日EPC global的网站发布以来，EPC global收到很多公司的申请，表示愿意以会员的身份加入EPC系统。EAN International总部已经在通知各个编码组织有关EPC新成员加入的情况以及给当地发展带来的新机遇。

    EAN和UCC组成EPC global的董事会，EPC global通过各国的编码组织开展工作，管理EPC系统用户的注册、续展工作，同时，通过技术中心提供技术支持。

EPC global的主要工作是:
● 加强研发工作，主要是通过与6个Auto-ID Labs合作来进行; 
● 推广EPC标准，包括推广硬件和软件标准; 
● 管理EPC global网络，包括编码系统、对象名称解析服务、开展一致性服务; 
● EPC系统的推广工作，包括市场推广、应用系统的建立和提供实施支持。

    全球EPC的研发和应用情况

    20世纪中期产生的射频识别技术，由于射频标签本身的价格昂贵，阻碍了它的推广和应用。1999年，美国麻省理工学院成立Auto-ID中心，进行射频识别技术的研发，通过创建RFID标准，并利用网络技术，形成EPC系统，来为建设全球实物互联网而努力。

    具体来讲，EPC系统在国际上的测试可分为三个阶段: 

    试验第一阶段（货堆）: 2001年9月28日，Auto-ID中心成功读取了宝洁公司位于密苏里州Cape Giradeau工厂中手纸货堆上的EPC代码。10月1日，该厂有一批货物要发往位于Oklahoma,Tulsa Sam's俱乐部，当货物离开工厂时，货堆上的EPC代码在异地被成功的读取。

    试验第二阶段（货箱）: 2002年2月，联合利华、宝洁、卡夫、可口可乐、吉列、沃尔玛和强生等公司将包装盒上配有EPC标签的货物在全美8个州中选定的配送中心和零售商之间运输，尽管从货堆试验到包装盒试验大大增加了传输的数据量，系统运行仍然良好。

    试验第三阶段（单个物品）: 2002年底，Auto-ID中心测试系统处理更大数据量的能力，标签被加载到单个物品上。

    EPC可为每一单个商品建立全球的，开放的标识标准，以EPC软硬件技术构成的“EPC物联网”，能够使产品的生产、仓储、采购、运输、销售及消费的全过程发生根本性的变化，从而大大提高全球供应链的性能。虽然目前EPC系统还没有真正地应用在企业的管理行为中，但却引起了全球的关注和兴趣。目前，在全球共有90个终端用户和75个系统集成商进行EPC系统的测试，他们一起合作，整合EPC系统的产品标识，建立EPC实施方案。EPC系统的研发，可以说是如火如荼。

    在美国，全球零巨头沃尔玛表示从2005年1月起，沃尔玛将让他们的前100位主要供应商在他们的货物中放入EPC标签，应用到一个关键配送中心。从2006年1月起，应用到所有配送中心。制造企业如吉列、强生、宝洁以及知名的物流企业如联合包裹服务公司（United Parcel Service）也都承诺要尽可能将EPC系统引入企业的供应链管理过程中。

    在日本，EPC系统国<