2023年11月30日-12月1日，由中国仓储与配送协会主办的“2023中国仓配企业家年会暨仓库与配送中心规划建设研讨会”于浙江宁波举行，此次会议以“未来10年，挑战与机遇，滤水层对策”为主题，对近10年来仓储与配送的成功案例与经验教训、未来10年发展的环境与战略进行权威分析交流。央视物流网创始人、中国仓储与配送协会副会长、浙江省仓储行业协会会长、浙江供应链专家委员会主任赵成锋受邀参会。
11月30日上午，赵成锋会长就过去十年间民营物流案例进行分享，针对性地指出了物流企业发展选择和业务(服务)方向，总结了十年来物流企业失败的内外因素，围绕近十年来中国物流企业发展存在的问题，提出了物流企业“走出去”的战略建议，并结合对物流企业传承、新老交替的思考，鼓励中国物流业要突破完全内卷的滞涨状态。
首先，赵成锋会长带着大家共同回顾了十年来中国物流企业发展变局，并将其分为三个阶段，即“互联网+物流起航”“快递上市浪潮”和“物流科技应用”，通过对几个典型案例的分析，犀利地点评物流企业“走向死亡”的原因，如“患大企业病而死”“心急而死”“吃饱撑死”“触电而亡”和“参赌而亡”等。他强调，“未来十年，物流企业不是单纯去看有什么变化，更多的是要看不变的是什么。”
当谈到企业战略选择时，赵成锋会长认为，“明确战略定位是物流企业第一要务，物流企业要三圆同心，秉持长期主义，守住地盘，少看多动”，他对维君物流案例进一步分析阐明了“小企业做特色，中企业做专业，大企业做综合”的观点，明确指出物流企业应当做好眼前，预知未见，超越未见。同时，他对物流企业失败的内外因素进行了分析，总结了其发展中存在的问题，指出企业要拥抱科技，对技术要保持敏感，不盲目跟进。
最后，赵成锋会长对于物流企业如何“走出去”提出几点战略建议，鼓励物流企业要修炼好“内功”、学会“借力”地“走出去”。此外，为了更好地突破当下中国物流业完全内卷的滞涨状态，他认为，“中国物流业应在良性生态圈中分工合作”，企业要不断地进行行业细化、服务细化、找准自己的定位，打造服务链，成为服务链中的一员，从而实现服务链成员间有效的战略合作。
这个时代，是垄断与充分竞争并存的时代，赵成锋会长对此表示，“我们物流企业、物流人要有直面未来的勇气，才会有改变自己、好好活着的底气。”
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