浙江省天台烟草专卖局（公司）坚持以信息化带动现代化，努力构建标准化、程序化、信息化的现代物流，突出解决网络体制理顺、机制创新、规范运行、信息化建设、户籍化管理中的主要矛盾，取得了较好的成绩。　　 

　　天台烟草专卖局（公司）领导班子高度重视城网联动工作，三次召开办公会议进行专题研究，成立了联动领导小组，并在深入调查研究的基础上，反复测算，讨论修改，四易其稿，形成了联动方案。召开全体职工及“三员”参加的联动动员大会，明确人员，明确时限，明确目标，并严格付诸实施，定期对照检查，督促工作进度。 

　　从去年开始，对机构进行了整合，设立了访销中心、稽查中心、配送中心。访销中，稽查中心进行直接考核，减少了管理层次，理顺了网络体制，初步建成了三线运作、三线互控、四流贯通、规范有序的卷烟销售网络运行机制。 

　　建立健全考核管理制度，制定了网络督查考评办法，将各部门管理职责、任务、目标细化，按日、月、季、年度进行量化评分。在网络“三员”队伍中，全面实行了计件工资制、劳动合同制，实行绩效挂钩、捆绑考核、同比例奖罚，对连续三个月排名末位的“三员”予以严肃处理，对优秀“三员”进行隆重表彰。开展了精品访销路线、送货路线、稽查路线的创建和公开竞标活动。 

　　坚持把“客户满意”作为主宰和引导联动的出发点和立足点，加快访销员向客户经理职能的转变，稽查员和零售户由管理与被管理的关系向服务与被服务的关系转变，营销方式由传统营销方式向现代营销方式的转变，网络功能由经营管理型向服务管理型转变，打造服务品牌，提高了经营户的满意率和忠诚度。 

　　对大配送经营场所进行合理布局和重新装修，配备现代化的通讯、办公设施，举办文化长廊，展示企业形象和“三员”昂扬向上的精神面貌，倡导健康先进的企业文化，弘扬“拼搏、奉献、求实、创新”的企业精神。把双诚信管理作为改进专卖管理、提高市场控制力的有效手段，有效地净化了市场，促进了卷烟销售。