去年7月才组建的山东通信物流中心，通过不断完善与通信物资统谈统签相配套的集中配送体系，采取全省统一库存、各市分屯管理的模式，有效地降低了通信物资的采购成本和库存。目前已完成统一管理和配送物资总额18.25亿元，节约各种税费及综合服务费1.25亿元，而上年仅全省库存即比2002年减少1.49亿元。
    尝到甜头的山东通信近日提出，将进一步加强物资统管工作，以强力支撑全省通信发展。一是规范基础管理，加大考核力度。将制订规范物流管理的规章制度，使物资供应工作有章可循，建立有效的内部激励和约束机制，加大对各市物流分部的考核力度，完善物资供应计算机管理网络，满足通信高速发展的需要。二是简化报账流程，提高工作效率。进一步明确统谈统签本地网项目的报账流程和省管工程报账流程，简化部分县分公司、市分公司签字环节。三是提高对市场反应的灵敏度，及时调整采购价格。责成省物流中心负责根据原材料市场行情的变化，及时对光、电缆等价格提出合理的调整指数建议，经省公司认可后对产品进货价格进行适当调整。四是合理领用物资，控制库存限额。要求各市分公司根据生产经营需要从物流中心申请物资，努力将全公司库存压到最低。
     山东通信物流中心还提出了“保质保量，及时成套，主动服务，科学管理”的工作方针，转变作业模式，实施流程再造，在物资采购、供应、配送、仓储等环节周密细致地开展工作，确保物资供应链的高效运转，努力构建覆盖全省的无缝物流网络。