１ 机械工厂物流的含义和内容及其研究目标 １．１ 机械工厂物流的含义 物流在国民经济中占有十分重要的地位，工业企业是物流的主体之一。工业企业物流同工业生产紧密结合在一起，既十分复杂，又极其重要。工业企业覆盖的范围十分广泛，包括冶金、矿山、石油、化工、机械、电子、电力、林业、建材、轻纺、食品等工业领域。机械制造工厂是工业企业的重要组成部分之一，它包括通用机械、重型矿山与石化机械、起重运输机械、动力机械、工程机械、机床与工具、汽车、轴承、仪表、农业机械、电机、电器以及机车车辆、船舶等。 就机械工厂而言，其物流的含义是，从原材料和协作配套件的采购开始，经过运输、装卸、储存、配送、搬运，并同信息系统结合起来，把一系列加工、装配、检测环节连接在一起，直到生产出合格产品，包装后送至用户为止的全过程。 在这个过程中，物流自始至终贯穿于生产的各个环节之中，物流是为生产服务的，又是生产的重要条件。物流虽然不增加产品的价值，但其重要性却是不言而喻的。 １．２ 机械工厂物流的基本内容 机械工厂物流的基本内容主要包括：原材料和协作配套件的供应物流，生产过程中车间之间、车间与仓库之间及其内部的车间物流，主机厂之间运输总成和零部件的厂际物流，将产品运至用户的销售物流，用户要求返修的退货物流，废料垃圾的回收物流。 １．３ 机械工厂物流研究的目标 机械工厂物流研究的目标就是，使一定数量不同特征的物料，在保证质量的条件下，按照生产工艺的要求，选择和设计最合理的厂址和厂区内的工艺布置，采用最先进的管理方法和信息系统，装备最优化的运输或搬运和装卸堆垛设备，运用最佳的集装器具，经过最短捷而不受反复迂回和交叉干扰的工艺路线和运输路线，满足最适宜的时间要求，以达到物料高效经济流动的目的。 概括的讲，抓物流就是要落实在提高企业效益、保证产品质量、降低生产成本上来，从而提高企业在市场上的核心竞争力。 ２ 机械工厂物流在工厂中的重要地位 ２．１ 物流是工厂生产管理的重要条件 生产管理就是对生产过程进行计划、组织、指挥、控制和协调，以及信息处理的管理，通过这些管理使企业生产达到高效能、高效率、高效益的目标。生产周期越短，周转次数就越快，就越能体现出生产的高效率和高效益。而生产周期的长短，在一定程度上取决于物流的合理化。合理的物流在提高生产效率、保证产品质量和降低生产成本上起着极其重要的作用。 据统计，零部件加工时间仅占５％而９５％的时间均处在搬运和储存之中，所以东风公司主管制造技术的老总说，加工仅改变零件的几何外形和物理性质，它同物流紧密结合起来，才能生产出合格产品，如果列个公式就是：（加工）＋（物流）＝（生产）。东风公司另一位主管生产的老总说，生产管理实质上就是物流管理。 ２．２ 物流是工厂降低生产成本的重要途径 降低工厂生产成本是企业生存和发展的需要，是工厂长期努力需要达到的重要目标之一。要把工厂几百种原材料、协作配套件和上万种零部件高效经济的组织起来进行流动，是一项十分复杂而艰巨的任务，是很不容易做好的事情，再加上由于各级管理者物流意识不强，经常发生管理不善和技术措施不力的现象，以及客观上的一些原因，势必在物流方面产生许多不经济不合理的问题，导致生产成本提高，企业竞争能力下降。 据英国在一个机械工厂的调查统计，物料搬运的工时在全厂２１个部门的１３道工序全年生产工时中最高，超过任何一道工序，物料搬运工时是其他生产工序工时总和的３７％，工厂全部搬运费用占整个制造成本的２５％。另据调查，东风公司在生产规模达到十万辆产量时，物流费用在全部可控成本中占３２．４％。 汽车工厂曾形象的计算了两笔账，一笔是一台汽车约有１２６００多个零件，如果每个零件在物流中运距增加１米，生产一台汽车则零件多运行１２．６公里，按年产２０万辆汽车计算，所有的零件增加的运距相当沿地球绕了６０个圈，年年如此，数字惊人，反之，则节约６０个圈的运距；另一笔是生产一台汽车约需要３６７００道工序，如果每道工序的物流费用多花１分钱，那么生产一台汽车的成本需增加３６７元，按年产２０万辆汽车计算，每年增加的费用相当用１０元的钞票，沿公路从十堰铺到武汉，再从武汉铺回十堰，常年铺下去十分可观，反之，则可节约这些资金。 ２．３ 物流是工厂基本建设的重要组成 要生产一定规模的某种产品，首先就需要建设工厂，进行包括勘察设计、施工安装、生产准备等基本建设工作，要投入大量的人力、物力、财力，其中，物流方面的工作占有相当大比重。据统计，东风公司在建成十万辆的生产规模时，物流设备占全厂设备总台数的２４．９％，物流设备的原价（未包括生产自动线）占全厂设备原价的１６．１％<